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“生鮮產品的物流配送方面的問題怎么去解決？”24日，在樂視宣布進軍生鮮電商的發布會上，樂視農業副總裁蔣正文就被問到這個問題。“今年年底先從北京開始構建我們的體系，我們是以總倉加最后一公里的模式，結合在社區里面建社區終端店的方式構建整體的配送體系。”這是蔣正文的回答。風幕柜http://www.youkailenggui.cn/category-1_3.html
生鮮電商困與冷鏈幾乎無一盈利 明年或迎拐點
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　　對于生鮮，物流配送幾乎已經是必答的問題，也是過去幾年逼迫一批生鮮電商關停的原因之一。2013年初，丁景濤決定將苦心經營兩年多的優菜網賣掉，并撰文《一個生鮮電商失敗者的經驗分享》講述自己做生鮮電商遭遇的重重困難，他曾提到，失敗的原因就是多個農場供貨，采購量小，物流成本高。據悉，目前丁景濤在推進線下店發展，推進優菜網轉型，也不再局限于生鮮電商，而是瞄準了社區生活服務。“生鮮電商是個偽命題，預購模式在生鮮領域根本行不通。”丁景濤認為，生鮮電商與其他垂直電商相比，最致命的是不同批次蔬菜、水果的品質參差不齊。在他看來，這是過去3年優菜網失敗的根本原因。
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　　失敗的不僅僅是優菜網，上海天仙配、濟南買菜網、福州家百福、小鮮e站、土淘網等一批生鮮電商或停運、轉讓或轉向其他方向。長江證券在其最新研報中指出，一是商品局限：農產品品類貨源標準化程度較低，分揀過程中的損耗率較高，品質難以保障；二是周轉難度：生鮮商品保質期較短，對于備貨及供應鏈反應速度均提出了較高要求；三是配送壓力：日常生鮮客單價較低，而冷鏈物流資本開支壓力大，最后一公里配送成本較高。“這三方面的難題，使得生鮮電商企業的用戶體驗優化與用戶粘性維持工作較難開展。任何一個環節的處理紕漏，都可能使得一個正在萌生的企業，迅速面臨被淘汰。”
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