南煌為企業(yè)建立以風(fēng)險管理為核心，以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督為主要內(nèi)容的內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系；加強(qiáng)和完善公司管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，突出關(guān)鍵控制；并建立內(nèi)控與全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)控與全面風(fēng)險管理的信息化。

南煌財務(wù)管理咨詢內(nèi)容

財務(wù)分析與經(jīng)營分析：通過對企業(yè)各種財務(wù)情況的分析，有助于客戶了解企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力和現(xiàn)金流管理能力。

整理企業(yè)歷年亂賬：通過對客戶歷史亂賬分月重新財務(wù)處理、編制報表，幫助客戶解決管理決策或引進(jìn)投資人或上市等需求。

企業(yè)IPO上市財務(wù)輔導(dǎo)：確保客戶在IPO上市過程中順利通過審計，規(guī)避由財務(wù)問題引起的上市風(fēng)險，使客戶財務(wù)系統(tǒng)達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)。

成本核算、分析、控制：有利于企業(yè)作出定價決策和生產(chǎn)決策，并助于管理者找到成本超支或節(jié)約原因，幫助可與對每項成本的發(fā)生建立系統(tǒng)的控制措施。

全面預(yù)算管理體系設(shè)計：過對預(yù)算管理體系的分析，有利于更加具體了解下一年度企業(yè)運(yùn)營所需的人力、財力、物力和財務(wù)預(yù)測成果。便于各部門實施目標(biāo)管理和業(yè)績考核。幫助企業(yè)管理者實施目標(biāo)管理方案，及合理安排企業(yè)的資金來源和運(yùn)用。

全面內(nèi)部控制制度設(shè)計：通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)劃設(shè)計，提供30多項全方位管理制度，確保財務(wù)控制安全、企業(yè)運(yùn)作效率、低風(fēng)險經(jīng)營、規(guī)范、科學(xué)和透明的管理。

企業(yè)現(xiàn)金流管理咨詢：通過對企業(yè)現(xiàn)金流的調(diào)研分析，為企業(yè)提供專業(yè)的系統(tǒng)管理建議。系統(tǒng)的現(xiàn)金流管理有助于企業(yè)健康和安全運(yùn)營，有助于及時做好資金規(guī)劃、控制和融資工作。

企業(yè)內(nèi)部審計：通過對企業(yè)關(guān)鍵流程進(jìn)行審計，有利于完善內(nèi)部控制體系。對企業(yè)財務(wù)報告體系進(jìn)行審查，有利于重新梳理財務(wù)報告、財務(wù)控制并提供合理有效方案，降低管理風(fēng)險。

企業(yè)稅收籌劃：在國家稅收政策的前提下，通過一定的避稅技術(shù)和會計處理，幫助客戶無風(fēng)險降低稅務(wù)成本。

企業(yè)會計核算體系及管理層報表設(shè)計：確保客戶財務(wù)信息滿足政府部門和企業(yè)管理者決策的需要，有助于管理者準(zhǔn)確及時了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面，更有效推進(jìn)日常管理工作和建立具體的應(yīng)對措施。

企業(yè)融資與并購：通過運(yùn)用對中國并購交易市場深刻的認(rèn)識， 為戰(zhàn)略和財務(wù)投資客戶提供全面的交易解決方案，進(jìn)而幫助企業(yè)這瞬息萬變的市場贏得優(yōu)勢。

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制：通過對企業(yè)需求的緊密關(guān)注和響應(yīng)，我們的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制服務(wù)的專家能夠幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、評價并管理復(fù)雜的風(fēng)險與問題，我們在下列領(lǐng)域為我們的客戶提供解決方案，幫助企業(yè)降低風(fēng)險、減少不確定性，提升效率。

南煌財會管理咨詢內(nèi)容

財務(wù)各類基礎(chǔ)管理制度

財務(wù)專業(yè)管理流程與制度

分子公司財務(wù)管理模式

預(yù)算管理流程

投資管控流程

財務(wù)報告體系

財務(wù)決策支持體系

財務(wù)IT需求

審計體系及流程設(shè)計

中國企業(yè)在建立風(fēng)險與內(nèi)控體系時的問題和誤區(qū)

將風(fēng)險體系與內(nèi)控體系、審計體系完全脫節(jié)，內(nèi)控組織和職能建設(shè)不健全

概念多于實際操作，內(nèi)控脫離于業(yè)務(wù)運(yùn)作

內(nèi)控脫離于企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)

僅僅限于建立相關(guān)的制度，沒有細(xì)化到操作級，如具體的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

不能系統(tǒng)性與現(xiàn)有管理體系相融合，如很多企業(yè)沒有建立流程管理機(jī)制去進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，根本實現(xiàn)不了真正意義的應(yīng)用

對新的風(fēng)險和新技術(shù)帶來的分析缺乏有效解決手段，如IT風(fēng)險與控制非常缺乏

缺乏跨行業(yè)的經(jīng)驗引入

南煌風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)技術(shù)來源

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系都強(qiáng)調(diào)了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，合理和中長期組織目標(biāo)的確定是風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)的根本任務(wù)。要設(shè)計一套完善的企業(yè)內(nèi)控體系，必須解決其政策依據(jù)和技術(shù)來源。南煌當(dāng)前內(nèi)控體系的政策和技術(shù)來源主要包含七個方面的主要內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)控控制基本規(guī)范，這是國家對國有企業(yè)的基本內(nèi)控要求，必須全面遵循和實施； 企業(yè)風(fēng)險管理體系要求

企業(yè)政策、制度、流程，要分類分級管理集團(tuán)的相關(guān)政策、制度和流程，并在內(nèi)控體系建設(shè)中真正落實到具體業(yè)務(wù)中

戰(zhàn)略規(guī)劃，這是內(nèi)控體系建設(shè)的根本目標(biāo)，作為衡量和評估內(nèi)控體系建設(shè)好壞的最基礎(chǔ)要求，要通過目標(biāo)體系的落地保證內(nèi)控體系對其的增值作用

上市公司內(nèi)控相關(guān)政策，企業(yè)在走向資本市場后，構(gòu)建內(nèi)控體系時，將要充分考慮上市公司內(nèi)控的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，如交易所制定的上市公司內(nèi)控要求和證監(jiān)會對上市公司治理結(jié)構(gòu)等方面的要求

標(biāo)桿技術(shù)，南煌在建設(shè)內(nèi)控體系時不能夠盲目創(chuàng)新，一定要充分借鑒和引入標(biāo)桿，如IBM內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，國際一流咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)控技術(shù)，與內(nèi)控相關(guān)的流程等一流技術(shù)等等

COSO模型，作為風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的核心標(biāo)準(zhǔn)，南煌的內(nèi)控體系設(shè)計必須充分考慮對其借鑒和有效融合

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