省人省力：新鄉——鋼絞線穿束機——7輪15千瓦320米重大專項高檔數控機床與基礎制造裝備專項專家組成員王永說。目前正處于產業化和市場推廣應用階段數控機床是裝備制造業的工作母機，一個的機床行業技術水和產品，是衡量其裝備制造業發展水的重要標志。我國發布的《制造2025》已將高檔數控機床列為制造業發展的戰略重點領域之一。王永認為，從2009年啟動04專項，瞄準的是、發電、汽車、造船四個重點領域，現在看，幾個領域都取得了相關成績。
省人省力：新鄉——鋼絞線穿束機——7輪15千瓦320米穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產成本、提高生產效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業的工作重心。現在大規模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
近日，洛陽公司掀起以打好出口攻堅戰，全力以赴保訂單為主題的勞動競賽活動，這次勞動競賽的開展充分及時，通知發出后，各生產車間迅速進行動員部署，廣大職工以飽滿的工作熱情投入到生產中。據悉，此前已有部分車間為保訂單，自行組織了小型勞動競賽，此次競賽的開展，營造了大干氛圍，更充分地調動了廣大職工積極性。活動中，各車間部室制定了保障措施：備料車間：根據總體生產要求，科學安排下料工作，嚴格執行工藝技術，確保所有自制件下料準確無誤，不耽誤下一道工序的正常進行。
現用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
社科院于2015年12月發布的2016年《社會藍皮書》指出，2015年各季度勞動力供給均有所減少，這是繼2012年我國勞動力市場呈現拐點以后，勞動供給連續四年出現下滑態勢。根據預估，2030年后我國將呈現勞動力嚴重不足的情況。同時，人口老齡化問題日益凸顯，人口紅利優勢趨于終結。因此，受性用工短缺的影響，勞動力對工作行業的可選擇性有所提高，高危行業可能面臨招工難現象。以建筑行業為例，機器換人完成高危工作，同時幫助企業降低成本。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規格穿線頭，穿線液，開關等。
盡快淘汰劣質小家電產品的生產制造和銷售。由此這一輪針對小家電行業的產品抽檢風暴，的挑戰并不是在部委層面的市場抽查和打擊，畢竟這種抽查的概率要小，而且周期長。的問題就在于，阿里旗下的臺開始整治劣質小家電，這可是長期以來大量劣質小家電存活的溫床。由此，隨著曾經孵化和大量劣質小家電的電商臺的土壤開始清理劣質家電產品，眾多的隨機性、游擊隊型小家電品牌們，又能靠什么繼續混下去呢？機器人也是日本著力打造的新興領域。
省人省力：新鄉——鋼絞線穿束機——7輪15千瓦320米產業發展迅速，但成功之路長路漫漫連續3年成為全球的機器人市場。2015年，市場共銷售68459臺機器人，在前一階段化解鋼鐵、電解鋁、水泥、板玻璃、造船等產能嚴重過剩過程中，行業內外各界人士提出，當前是不是機器人產業也存在產能過剩？同時，業內對許多省市大力發展機器人高度關注，與產能嚴重過剩行業比較，機器人產業是否發展太快了，也存在著產能過剩。事實上，分析一個產業是否產能過剩，首先應該從供需角度著眼，機器人產業的市場需求前景令人充滿期待，可以說沒有人能夠準確預料機器人市場需求的拐點在哪里。截至目前，大連機車已成功開進新西蘭、馬來西亞、尼日利亞、埃塞俄比亞等多個和地區。1993年6月，由中車大連公司建造出廠的6臺干線電傳動內燃機車出口緬甸，沖出，打入市場，實現了干線機車作為商品出口零的突破。近一周，國內鋼市及鐵礦石市場都經歷了一次罕見的過山車行情，價格被猛拉至高位后，市場馬上出現恐高情緒，成交萎縮，價格回調。雖然總體價位仍有不小的漲幅，但市場普遍認為后市缺乏持續的支撐力。
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[第1年] 指數:1
