新聞：漢中——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米2014年，到今年，成本持續降低將迎來光伏春天高紀凡透露，在天合光能十多年前參與無電鄉通電工程時，光伏組件的價格每瓦超過30元，光伏電站的造價更是每瓦超過50元。這么貴的價格只能是在資助下才有極少部分人才用得起。然而，還有大量無電村莊和無電戶，主要分布在大電網難以延伸的邊遠地區。解決這部分無電人口的用電問題，分布式光伏發電具有天然的優勢，但必須大幅降低發電成本。高紀凡意識到，在光伏這個行業，誰能做到低成本，誰就能讓太陽能造福人類，誰就具備了較強的競爭優勢。
新聞：漢中——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產成本、提高生產效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業的工作重心。現在大規模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
按照日產汽車的理念，自動化率并非越高越好，而是要在邊際成本上達到利潤的化。這道12年前的計算題背后可以看出，日本大企業的戰略思維、預測以及冷靜的執行，都值得稱道。不僅是在這家企業，日本、教授學者、企業家都向筆者強調近似的觀點：自動化率并非越高越好，而是要根據產品壽命和生產數量、用工情況等成本因素來決定。而在自動化的經濟賬中，人才是需要花費更多精力解決的問題，這是值得佛山中小企業高度的另一個經驗。
現用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
提前轉型布局家裝行業產值以20%速度遞增11月下旬，沙漠中的阿聯酋還是夏天，佛山市宏揚偉創門窗系統有限公司總經理曹近文在安排得滿滿的商務拜訪行程中熱得滿頭大汗。這次，他是跟著佛山商務團到阿聯酋了解當地的建材市場和經商情況。好多企業來到阿聯酋。曹近文感慨，而他也正尋找著阿聯酋的合作機會。這并不是曹近文次走出，2005年以來，鋁門窗行業迎來快速發展，使得南海鋁門窗企業迎來新的春天。鋁門窗行業正迎來三年一變，產品越做越好，越做越高檔。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規格穿線頭，穿線液，開關等。
泡面、煙、，是他們的網吧三寶。浙江有很多企業，春節前任性的員工提前辭工回家，公司上至老板下至清潔工都不得不去車間趕貨。臺州一紙箱廠，因為員工大量請辭導致人手不足，結果老板親自操機時不小心被卷入機器身亡。有老板感嘆，臺州的老板們都成全能神了，要懂經營，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，重要的是要懂抄起袖子，干得還要比工人既快又好?，F在的員工極少體諒老板的難處，更別說與公司風雨同舟了。
新聞：漢中——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米轉型不是自身，而是基于原有業務上的自我改革。同樣，轉型也不是小打小鬧、自娛自樂。在這樣的背景下，企業一般會通過挖掘自身潛力，結合自身特點選擇為方便的捷徑。在創新現有模式的方式一題中，轉型之戰三成企業遇資金難題未來目標明確轉型之所以被行業長期探討，是因為其需要企業承擔風險與壓力，梳理、疏通內部多個環節，過程中還要兼顧內外環境。以向綠色印刷轉型為例，多數企業都認為綠色化是印刷企業未來5年乃至更長時期的發展方向，但轉型過程中也致使印刷企業成本。啟示二：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。百分之八十的老板都有炎、神經緊張、、壓抑、焦慮。老板都是以生命搏事業。所以，對你的老板好一點。老板就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老板們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。制造業下一步何去何從?制造業是一切行業之母。房子不是賣給建筑工的，金融產品的利潤是來自實體的，服務業主要是源于生產利潤的消費，然后是這些行業之間的相互循環交易。
點擊圖片查看原圖
[第1年] 指數:1
