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3、改變銷售模式向現(xiàn)代銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代市場體系,要做到七個延伸:一是向國內(nèi)一流交易會,一流五金城延伸,使之產(chǎn)品成為一個的展示、交流、合作交易的臺。二是向化方向延伸,以優(yōu)惠政策吸引更多的國外客商。三是向無形市場延伸,逐步實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易延伸,建立和拓展網(wǎng)上市場,擴大交易訂單。四是向配送市場延伸。五是向連鎖市場延伸,在各地建設(shè)統(tǒng)一名稱,統(tǒng)一標識,統(tǒng)一配送的連鎖分市場。六是向裝備產(chǎn)業(yè)方向延伸。誠信】:阿圖什鋼絞線穿線機-hollo新聞早知道
隨著市場競爭越來越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大,而且需要大量的勞動力,同時效率底下,往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長度不容易控制,經(jīng)常導致梁的另一端鋼絞線長短不一,或超過要求的長度
鋁型材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將明顯郭峰強認為,國內(nèi)鋁型材行業(yè)發(fā)展存在結(jié)構(gòu)性矛盾:規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理,多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營粗放,生產(chǎn)工藝和裝備落后,抗風險能力較差;同時,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,而部分高性能、高精度產(chǎn)品尚未完產(chǎn)化,需要進口。“加上從業(yè)人員龐大,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,行業(yè)間價格競爭,利潤空間不斷被擠壓。”雖然存在上述問題,但在郭峰強看來,行業(yè)總體向好。對于未來發(fā)展態(tài)勢,他表示,受宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)影響,建筑鋁型材增長趨勢將走弱,鋁型材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)明顯,但也不要太過悲觀。