其他西方由于體量較小，又缺少意志，在四代機(jī)、搜索引擎、電子商務(wù)、社交媒體、手機(jī)等領(lǐng)域基本都放棄了。日本放棄得更多，除這些外還有電信、導(dǎo)航系統(tǒng)、大飛機(jī)等。只能抓軍工和，在大部分領(lǐng)域里都退出了競爭。只有在發(fā)力，在每場競賽中都不缺席。這里有一件很有趣的事。一個選手如果只參加幾場比賽，取得了好成績，那么人們一般就只稱贊他。而另一個選手出現(xiàn)在所有的賽場上，在大部分賽場上都排在前五位，就經(jīng)常被人批：為什么短跑不如博爾特？跨欄不如劉翔？跳遠(yuǎn)不如劉易斯？拳擊不如鄒市明？太弱了。行業(yè)：開封鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評價
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

行業(yè)：開封鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評價進(jìn)入10月份，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)放緩，大宗貨物市場需求端購買力不足等原因?qū)е氯蚝竭\市場繼續(xù)低迷，加上新船價格持續(xù)低位徘徊，船舶企業(yè)交船難、難等問題突出，船舶工業(yè)三大指標(biāo)同比下降，面臨嚴(yán)峻形勢。預(yù)計2017年，船市新一輪大持續(xù)深入，產(chǎn)業(yè)周期的特征不斷顯現(xiàn)，需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一些趨向性變化，散貨船等常規(guī)船型需求仍然乏力，LNG船、新型環(huán)保的運輸船將保持旺盛需求，汽車運輸船、遠(yuǎn)洋漁船、豪華游輪等需求增長將表現(xiàn)明顯。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時，應(yīng)及時更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
行業(yè)：開封鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評價在離心機(jī)方面，國外品牌從研發(fā)到產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)驗更豐富，但磁懸浮離心機(jī)目前市場處于起步階段，雖然有國外品牌已有相關(guān)產(chǎn)品，但是實際應(yīng)用量比較有限。近年來，市場對國產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)可度也在逐年提高，相對市場推廣會更加容易。為此，目前不少藥機(jī)企業(yè)希望通過打造磁懸浮離心機(jī)產(chǎn)品實現(xiàn)彎道超車，搶占國外品牌市場。我國離心機(jī)企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)展戰(zhàn)略以及創(chuàng)新管理模式,才能使離心機(jī)企業(yè)保持活力,保證更好的發(fā)展。隨著離心機(jī)生產(chǎn)企業(yè)品牌意識的增強(qiáng)，行業(yè)貿(mào)易趨勢越來越急促，這就需要有強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持。

2016年，渠道發(fā)展分會共召開3次會議，會上廠商代表就新形勢下，如何加強(qiáng)對經(jīng)銷商幫扶，提升經(jīng)銷商盈利能力，提高廠家對經(jīng)銷商的管理水，構(gòu)建健康共贏的廠商關(guān)系等議題進(jìn)行了深入交流。參會代表表示，如今在新的市場環(huán)境下，廠家在銷售任務(wù)目標(biāo)制定方面，更加關(guān)注市場潛力以及經(jīng)銷商庫存現(xiàn)狀，而非簡單地按歷史數(shù)據(jù)加增量；廠家還根據(jù)經(jīng)銷商反饋，進(jìn)行商務(wù)政策簡化，降低考核返利，幫助經(jīng)銷商開展金融、二手車等水業(yè)務(wù)，總結(jié)標(biāo)桿案例，開展入店輔導(dǎo)等，幫助經(jīng)銷商提升盈利能力。