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鋼絞線穿束機上饒橋梁穿索機原理汽車工業協會常務副會長、部裝備司任命的低速電動車起草組組長董揚先生日前表示:“低速電動車的如何制定,可能是當前汽車產業復雜、困難的問題。這個問題在技術上并不復雜,難點在于利益的博弈,特別是涉及地方的利益。”筆者理解,產品制定基本定位是解決技術問題。而目前這個的制定,實際上已經升到“地方的利益”博弈層面,就不是董揚先生為組長的“低速電動車起草組”能解決的問題了。
鋼絞線穿束機又稱作:鋼絞線穿索機、鋼絞線穿線機、鋼絞線穿管機。鋼絞線穿束機(預應力鋼絞線穿入道孔簡稱穿索),是由機械傳動,滾輪夾持鋼絞線進行傳送,可進、可退、可連續傳送,也可點動傳送,傳達鋼絞線速度以無極調速,操作方便,性能可靠,效率顯著,預應力鋼絞線穿束機大大的減輕了勞動強度,預應力鋼絞線穿束機廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構筑物。
這位老總說,他經常參加橡膠行業舉辦的一些會議,但幾乎沒有參加過汽車行業召集的會議。這也驗證了專業媒體存在的一個讀者現象。經過長期觀察發現,輪胎行業讀者關注的,大多是同行的情況變化或競爭者動態,而較少關注汽車市場變化或汽車行業動態。深度融合是趨勢江鈴汽車前董事長王錫高,第二次參加“跨界”的圓桌座談環節。與在座的輪胎相關老總進行面對面討論時,他對兩個行業的“跨界”深有感受。“此前,我真是從未關注過輪胎企業。鋼絞線穿束機上饒橋梁穿索機原理對于分銷商,要向其講明積極推介該產品的種種“利益”和好處,比如:廠家多種形式的促銷和返利,可以讓他們獲得更高的利潤,嚴格的區域保護政策可以使他們放心銷售等等。對于終端商,除了常規的促銷手段外,要更多地去解除其銷售的心理障礙,比如:產品包退包換,推廣無風險經營,利潤保證等等。第三步,注重客情,關注鋪貨細節建立健全各級經銷商檔案,定期回訪鋪貨客戶。通過意見征詢,解決客戶存在問題,在關鍵時機比如結婚、生子等“該出手時就出手”等等方式,拉近與渠道各成員的距離,達到“經商不言商”的終目的。2016年1月份,瓦軸集團正式導入精益管理模式,聘請國內權威的咨詢公司為項目顧問,建立了推進組織,夯實企業基礎管理,提升企業盈利能力。公司以前生產實行集群作業模式,出現問題往往責任不清,現在實施的流線型生產方式,每個環節責任明晰,正是公司導入的精益管理模式帶來的變化。瓦軸風電事業部算了一筆賬,推行精益管理模式后在沒有投入的前提下,產能卻提高了22%,如果按照以前的生產模式,想達到這樣的產能,得多投入上億元的設備。