?不同工薪制度的具體不同點在哪，工薪制度完善確立，工薪制度每個企業各有不同，可根據行業定制不同的制度。制定這個項目自然是越快越好，越詳細越好，根據不同的工作崗位，不同的技術人員，以及不同能力的員工給予其相應的工資，才能更和諧，更好地發展企業，促使企業不斷成長。

1、注意財務監控。

研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作"記賬"，要由有專業技能的專人負責，并且有相應的激勵機制和評估體系。

2、避免社會關系對工作關系的干擾。

　創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。

2、
初創企業的薪酬設計對于企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？
總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則
1、高工資、低福利的原則。

2、簡明、實用原則。

3、增加激勵力度。

4、建立績效工資制度。

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企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪制度應采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。

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股份合作的企業，經濟性質核定為集體所有制。集體所有制的概念：企業投資設立的法人分支機構的經濟性質核定為“集體所有制（股份合作）—全資設立”。創業在短時間內就倒閉的原因也是由于管理財務不合理，爛賬，資金短缺，造成的影響不可小覷。每個新興企業一般都是由一個會計和一個出納所做，不能這樣簡單地管理財務，要有專業人士負責，也要激勵和評估政策儀器實施。很多企業都是由與自己相關的人來打理，企業薪酬的調整，工薪高，福利相對降低，工薪低，那么福利相對應該加高，這樣才能和諧并進。

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