廠家：銅陵蒸汽鍋爐聯(lián)系地址
汽配經(jīng)銷商未來路在何方？首先，行業(yè)發(fā)展根本，提升服務(wù)。汽車后市場(chǎng)歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)，所以行業(yè)發(fā)展的根本是服務(wù)，服務(wù)高于任何模式。行業(yè)里面我們應(yīng)該做什么？，提供的產(chǎn)品，無論從消費(fèi)者還是下游維修企業(yè)來說，好的產(chǎn)品是他們與經(jīng)銷商產(chǎn)生關(guān)系的終目的；第二，把后端服務(wù)提到重要位置。產(chǎn)品供應(yīng)渠道的多元化，導(dǎo)致經(jīng)銷商開始服務(wù)升級(jí)，同樣的產(chǎn)品相似的價(jià)格，誰能夠?yàn)樽尶蛻舾焖俚墨@取商品，更便捷的售后等誰就能更容易獲取用戶的“芳心”。

鍋爐點(diǎn)火
1、查閱運(yùn)行和（或）交接班記錄。
2、巡視、檢查鍋爐內(nèi)、外部。
3、檢查主要附件。閥、水位表、壓力表，要嚴(yán)密、可靠、靈敏。
4、檢查水處理設(shè)備。
5、檢查給水設(shè)備和汽水系統(tǒng)管道。各閥門按啟動(dòng)的要求。
6、檢查供油設(shè)備。上述檢查工作合格之后，即可啟動(dòng)鍋爐。

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意識(shí)到了行業(yè)問題，想要解決行業(yè)痛點(diǎn)，各個(gè)大佬謀求行業(yè)“破局”。市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)變序，“膜界”痛點(diǎn)密布：價(jià)格之痛：沒有，只有更低；品質(zhì)之痛：猖獗，維*權(quán)空白；之痛：車廠前端攔截，4S自創(chuàng)品牌、經(jīng)銷商逐漸式微、終端店視為雞肋；渠道之痛：通路碎片化、服務(wù)過度化、理性化、盈收薄利化……解決什么問題？解決價(jià)格之痛——走出價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭。解決品質(zhì)之痛——成立打假聯(lián)盟，提升品質(zhì)理念。解決之痛——借鑒成功模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

啟動(dòng)鍋爐
1、觀察水位表內(nèi)的水位，若出現(xiàn)水位有上升或下降的現(xiàn)象，則應(yīng)檢查給水閥和排污閥的開、關(guān)位置是否正確或泄漏。
2、當(dāng)壓力升到1公斤力（厘米2）表壓時(shí)，應(yīng)沖洗水位表。沖洗水位表的順序：
①打開汽水旋塞，沖洗汽水連管；
②關(guān)閉水旋塞，沖洗汽連管；
③打開水旋塞，沖洗汽水連管；
④關(guān)閉汽旋塞，沖洗水連管；
⑤打開汽旋塞，沖洗汽水連管；
⑥關(guān)閉汽水旋塞，使水位恢復(fù)正常。
如果水位迅速上升，并有輕微波動(dòng)，表明水位正常；如果水位上升很緩慢，表明水位表有堵塞現(xiàn)象，應(yīng)重新沖洗和檢查。

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3、當(dāng)壓力升到2公斤力（厘米2）表壓時(shí)，沖洗壓力表存水彎管。
4、當(dāng)壓力升到3公斤力（厘米2）表壓時(shí)，檢查受壓部件各連接處有無滲漏現(xiàn)象，對(duì)松動(dòng)過的螺絲再擰緊一次。為了防止螺絲擰斷，用力不宜過猛并不允許手柄方法緊固螺絲。
5、當(dāng)壓力升到4公斤力（厘米2）表壓時(shí)，進(jìn)行一次排污，以均衡各部分爐水溫度。排污前先進(jìn)水至高水位，排污時(shí)注意觀察排污管道周圍情況，并隨時(shí)觀察水位，排污后關(guān)嚴(yán)排污閥，并檢查有無漏水現(xiàn)象。
6、當(dāng)壓力升到工作壓力2/3時(shí)，進(jìn)行暖管（暖管的目的：使蒸汽管道、閥門、法蘭等都受到均勻緩慢的加熱并放去管內(nèi)的凝結(jié)水，以防止管道內(nèi)產(chǎn)生水擊而發(fā)生滲漏等。暖管時(shí)間約半小時(shí)左右）操作：
①開啟管道上的疏水閥，排除全部凝結(jié)水。
②緩慢開啟主汽閥半圈，待管道充分預(yù)熱后再全開。如管道發(fā)生震動(dòng)或水擊，應(yīng)立即關(guān)閉主汽閥，加強(qiáng)疏水，待震動(dòng)消除后，再慢慢開啟主汽閥，繼續(xù)進(jìn)行暖管。
③慢慢開啟分汽缸進(jìn)汽閥，使管道汽壓與分汽缸汽壓相等，同時(shí)注意排除凝結(jié)水。
④直至排出干燥蒸汽后，關(guān)閉所有疏水閥，全開主汽閥。各汽閥全開后，應(yīng)回轉(zhuǎn)半圈，防止汽閥因受熱膨脹后卡住。

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對(duì)不具備運(yùn)營條件的試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主，在自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，該公司可以接受其運(yùn)營委托，充分發(fā)揮電網(wǎng)公司人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。此外，該公司將面向合作伙伴，努力爭(zhēng)取多方共贏。省級(jí)電力公司作為投資主體，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，與符合條件的社會(huì)資本合作成立混合所有制供電公司，通過參加招標(biāo)等市場(chǎng)化方式爭(zhēng)取成為試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主。對(duì)投資控股的混合所有制供電公司，做好信息公開工作，保障各類股東的權(quán)益。
7、當(dāng)汽壓升到工作壓力時(shí)，就可直接進(jìn)行供汽。
鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，必須隨時(shí)調(diào)節(jié)汽壓、水位、油位，以及進(jìn)行排污（排污的目的：①排除爐水表面懸浮泡沫。降低爐水含鹽和含堿量，防止發(fā)生汽水共騰，保證蒸汽品質(zhì)；②排出積聚在鍋筒和下集箱底部的泥渣和污垢）。
（1）、鍋爐在運(yùn)行中應(yīng)做到均衡給水，盡可能保持水位在正常范圍。
（2）、在負(fù)荷較大時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)水位。如負(fù)荷突增時(shí)水位可能會(huì)出現(xiàn)先上升再下降現(xiàn)象，而負(fù)荷突降時(shí)，出現(xiàn)先下降再上升現(xiàn)象。因此，在和水位時(shí)，要注意判斷這種暫時(shí)的假水位，以免誤操作。
（3）、在鍋筒和下集箱底部的排污管上串聯(lián)安裝二只排污閥，靠近鍋爐和集箱的一只為慢開閥，另一只為快開閥，排污時(shí)應(yīng)先開啟慢開閥，后微開快開閥，預(yù)熱管道后再全開。為使排污效果更佳，可開關(guān)快開閥數(shù)次。排污結(jié)束后，先關(guān)閉快開閥，再關(guān)閉慢開閥，后再開一下快開閥將兩閥門之間的存水放凈。排污注意事項(xiàng)：
①排污前先將爐水調(diào)至高于正常水位，排污時(shí)要嚴(yán)格水位，防止因排污造成的鍋爐缺水。排污后間隔一段時(shí)間，用手摸排污閥后的排污管道來檢驗(yàn)排污閥是否泄漏，如感覺熱，表明排污閥泄漏，應(yīng)查明原因后加以消除。
②本著“勤排、少排、均勻排”的原則，每班至少排污一次，對(duì)所有的排污管須輪流進(jìn)行排污，防止?fàn)t水品質(zhì)惡化和排污管堵塞，甚至引起水循環(huán)和爆管事故。
③排污要在低負(fù)荷、正常工作壓力時(shí)進(jìn)行。此時(shí)鍋水沸騰緩和，渣污易沉淀，排污效果好。
④排污操作應(yīng)開關(guān)重復(fù)數(shù)次，依靠反沖擊力使渣垢攪拌起，然后集中排出，這樣排污效果好。

廠家：銅陵蒸汽鍋爐聯(lián)系地址“雖然對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，嚴(yán)格的高要求使得沒有幾個(gè)企業(yè)能夠跨過高門檻，卻集中利好于符合要求的龍頭企業(yè)，國內(nèi)不少龍頭企業(yè)在配套環(huán)保設(shè)施和要求下將直接受益此次的準(zhǔn)入要求。”有分析機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，未來3年，再生鉛企業(yè)數(shù)量有望從200家縮減至10家以內(nèi)，行業(yè)龍頭將受益。◆案例應(yīng)對(duì)新規(guī)范提早做駱駝股份并購湖北金洋2016年12月，駱駝集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，駱駝股份與湖北金洋冶金股份有限公司、湖北金洋控股股東及實(shí)際控制人簽訂了《合作意向框架協(xié)議》，駱駝股份擬在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，將就湖北金洋的股權(quán)、資產(chǎn)展開合作。

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