?職位管理體系是人力資源管理工作的基礎和平臺。針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制,并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的職位體系,為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息。
職位評估,又稱崗位價值評估,是衡量企業每個職位相對價值大小及其對企業貢獻的程度的一種工具,它為企業激勵,特別是員工回報、職能工資的確定,提供科學、合理的基本依據。
職位評估常見問題
方法陳舊,效果欠佳
評估結果與企業實踐有距離
職位評估標準不統一
職位評估主觀性強,缺乏科學、量化的評估方法
不同類型部門或職位之間難以比較、平衡
職位評估費時、費力
職位評估的準確度不高
南煌職位評估咨詢內容
職位評估培訓
設計職位評估模型
指導企業進行職位評估
非典型職位的并靠
設計職位等級矩陣表
設計職位評估結果的使用方法
南煌職位評估咨詢,可以幫您解決
內容分配不公平
分配依據不明或依據不科學
以職務的高低與資歷的長短作為分配的依據
職位的貢獻程度難以確定
薪酬的確定沒有考慮或很少考慮員工的貢獻、職責與能力
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