。七，發展歷程。做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵件，何時立項、何時上線、何時，何時數據有大的增等。八，情況。BP拿出來就是去，需求要寫得非常明確。過往的情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，的錢用在什么地方等。比如3000萬，1000萬用于收購下游企業，1000萬做研發，500萬用來發工資，500萬做推廣，要說服投資人你的資金使用是合理的。再強調一次，不是越多越好，符合公司的發展鞏才

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