第三階段,發現新大陸。基于前兩個階段的探索,普遍的認識已經一致,即農產品與工業品真的不同,需要在成本控制、品質保障上狠下功夫,做產業鏈是不可避免的了,而且要努力降低成本而不是單純過高溢價以實現盈利。但值得警惕的是,又出現新的一窩蜂式的競爭,就是力圖通過社區化的終端建設,來降低物流成本和生鮮損耗,競相在社區便利店、配送站、保鮮箱等終端上投資,其投資成本與最終節本增效成果需要觀察。
前面跌倒的人多了,后來的人也就明白怎么走路了。經過一系列前仆后繼的探索,農產品電商模式逐漸從混沌走向日漸明晰,基本探索出三大出路。
一是品牌化,深度開發農產品內涵,提升品牌附加值,避免低價惡性競爭的誤區。品牌對于農產品而言,目前還停留在地域品牌的初級階段,如西湖龍井、洛川蘋果、龍口粉絲等,但真正的市場品牌極少,像“褚橙柳桃”之類,將有很大的開拓空間。
我們自有十多臺專業箱式貨車,二十多臺配送專用貨的及先進的專用裝卸設備,可調度各類專業箱式、高欄、平板等貨車數千臺。完善、成熟的密集型物流網絡覆蓋全國各大城市,并與全國各大鐵路、港口、航空公司等建立了穩固的長期合作關系。?
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