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作為國內電商大戶的1號店，正式創建于2008年，開始主打“生鮮類食品”的線上銷售。至被沃爾瑪收購，1號店已擁有上千個供應商、2400萬網上注冊用戶和600萬手機注冊用戶。目前1號店的銷售商品已涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、電器等十大類。

據業內人士透露，去年1號店的市場投放費用為10個億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。另外，1號店的物流虧損已經到了讓內部人感到吃驚的地步。“國內的電商太燒錢。”電商行業的有關人士告訴《中國聯合商報》記者，經歷過瘋狂增長的2013年，國內電商巨頭的競爭已進入白熱化狀態，“稍有不慎，便遭淘汰。”上述有關人士透露，沃爾瑪作為美國零售商企業，就算收購了1號店，也會出現“水土不服”，“與之前亞馬遜的在華策略相似，在推廣和促銷活動方面還不夠"狠"，網站頁面沒有廣告位和商品折扣信息，這些都致使之前的亞馬遜在有段時期淪落了。”

數據顯示，2014年上半年，我國電子商務行業繼續保持良好的發展態勢，交易額約為5.66萬億元，同比增長30.1%，而整個行業的毛利只有5%，“國內幾個較大的電商，比如京東商城，至今仍是負毛利，一直在賠錢。”

上述有關人士認為，做電商需要“放長線釣大魚”。目前來看，電商巨頭盡管在賠錢，但當下的賠錢是為了獲得網站的流量和消費者的黏合度，以真正改變消費者的購物習慣。當電商真正取代線下平臺成為消費者的首選購物方式之后，廣告位才會升值，電商盈利的春天也會隨之到來。

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