大鵬新區到湖北鄂州鋼材運輸車對17米5平板本公司是一家集公路、鐵路、航空、海運為一體，專業從事長途、短途貨物運輸往返運輸、專業起重、搬家搬廠、設備吊裝、安裝、包裝、移位的集團化貨運企業。本公司自創辦以來一直奉行“顧客至上、服務第一”的宗旨，多年來深受廣大企業業主的信任和支持。本公司擁有各類廂車、頂棚車、吊機車、平板車及各類合同線車合計1000多輛，創辦了全國各地以大中城市輻射各中小城鎮的直達深圳物流專線130余條，擁有一批專業從事運輸服務行業的技術骨干和專業隊伍。本深圳物流公司作為貨運業的領頭羊，為了在當今驚濤駭浪的商海中永立不敗之地，特實施了便利各大企業主的“一票法”，即：專人接提、專人分送、專人壓車、專人負責的一條龍服務，價格平、速度快、風險低、安全高、整車零擔、從門到門。為秉承這一優良工作作風，本公司從上至小、嚴于律己、分工協作、獎罰分明。特誠邀各大企業主加盟我公司的評比熱線，以更好更完善地完成您事業中的重要一環——運輸。歡迎廣大顧客前來洽談業務！本公司大件運輸、搬家、整車運輸、配貨運輸、冷藏運輸、搬公司等，聯系各來電。

“用新技術和大數據重構智能運輸工具，在物流機器人時代創新物流資產管理和服務模式，是時代賦予我們的大機遇和大挑戰。”2013 年全年，點我吧沒有任何融資，財務狀況不甚理想。年關將至，2014 年春節前夕，公司賬上已經沒錢了，發不出下月工資，也發不出年終獎。當初被趙劍鋒引進門的兩位合伙人「因為生活所迫」，不得不向趙劍鋒遞出辭呈，先走一步。公司作為綜合物流解決方案供應商已建立信譽，并配備了大型車隊、兩個物流堆場和經驗豐富的管理團隊，能夠處理大量的客戶訂單。招股書顯示，公司共有147名雇員，當中55位是支援公司車隊的運輸司機，車隊包括56部原動機、465部拖車和三部平板貨車，及兩部正面起重機和兩部鏟車，這些機器為自置或通過分期付款出資。據招股書顯示，截至2018年12月31日止四個年度，公司的收入分別約為3252萬元(新加坡元.下同)、3497萬元、3675萬元及4067萬元;其中貨車運輸服務占總收入的一半左右，分別為55.4%、52.9%、51.8%及49.0%，貨運代理服務分別為31.1%、33.3%、36.2%及40.7%，其余為增值運輸服務收入。截至2018年12月31日止四個年度，公司毛利分別為1267萬元、1255萬元、1348萬元及1441萬元。年度溢利分別為593萬元、496萬元、596萬元及362萬元。公司籌集的資金將主要用于以下用途：三、標準化，在物流環節和產業之間彼此協同的基礎上，做具有協同作用的標準，要把孤立的標準串聯起來。本公司作為承運人向發貨人（委托運輸方）出具運輸合同，承擔所有貨運風險。客戶可放心使用我公司調派之車輛。在回程車管理方面，優先使用和我公司合作多年的合同車輛。公司從安全方面考慮，在調派車輛時，都進行了細致的調查，核實了車輛行駛證、駕駛員身份證等信息。在貨物運輸保險方面，本公司可以隨時向中國人保財險公司投保基本險或綜合險，有必要時還可以向中國貨運聯盟投保騙貨險。

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　　（四）建立資源共享的物流公共信息平臺。推進國家交通運輸物流公共信息平臺完善工作，鼓勵和引導城市共同配送公共信息平臺加強與國家交通運輸物流公共信息平臺有效銜接，促進相關部門、大型市場主體的物流公共數據互聯互通和開放共享。在保障信息安全的情況下，擴大物流相關信息公開范圍和內容，為物流企業和制造業企業查詢提供便利。依托骨干物流信息平臺試點單位，探索市場化機制下物流信息資源整合利用的新模式，推動建立國家骨干物流信息網絡，暢通物流信息鏈，加強社會物流活動全程監測預警、實時跟蹤查詢。依托行業協會實施全國百家骨干物流園區“互聯互通”工程，促進信息匹配、交易撮合、資源協同。（交通運輸部、公安部、發展改革委、商務部、中央網信辦、住房城鄉建設部、自然資源部、鐵路局、民航局、氣象局、鐵路總公司、中國物流與采購聯合會按職責分工負責）日本物流技術協會會長小山彰，以東京奧運會城市物流面臨的挑戰為切入點，談了新技術如何在老齡化的日本解決交通擁堵問題。接下來，小山彰在“IOT時代通過物流技術進行物流改革”的演講中提及，以前是設計完商品以后生產制造，再考慮物流，未來應該是先考慮適合物流的設計，適合包裝的設計，在設計前面先考慮物流的問題，才能真正提高物流效率。在技術提高物流效率方面，首先實現可視化，進而通過技術提高實現自動化，最后實現無人車、無人機、無人倉。提高整體物流運行效率。　　（十二）促進物流供應鏈創新發展。充分發揮物流供應鏈系統化組織、專業化分工、協同化合作和敏捷化調整的優勢，發展符合中國特色的供應鏈企業，提高生產、流通資源的配置效率，提升企業綜合運行效率效益。支持具備條件的物流企業做大做強，發展基于核心企業的“鏈主型”供應鏈，將上下游小微企業整合嵌入生產經營過程，強化資源系統整合與優化能力；發展基于現代信息技術的“平臺型”供應鏈，重點解決信息不對稱問題，提高資源整體配置效率；發展依托專業化分工的“互補型”供應鏈，實現資源和渠道的優勢互補，提高企業協同發展水平；發展基于區域內分工協作的“區塊型”供應鏈，促進區域內企業高效協同和集聚化發展，提升區域整體競爭優勢；發展基于存貨控制的“共享型”供應鏈，打通與整合生產、分銷等各環節的庫存管理，促進供應商與零售商之間的統倉共配。（發展改革委、商務部、工業和信息化部按職責分工負責）從 5 月 30 日的項目啟動會，到現場注冊域名，再到前期調研、產品上線，一共經歷了 26 個漫長日夜。6 月 4 日，點我達項目正式上線，以雷霆般的速度，換來了公司的一次重生。

文邦物流公司資料庫有大量廣東返回國內100多個城市的車輛等待配貨。車型有：高欄開頂車、全封閉集裝箱車、平板車、高底板車、高低高板車（適應大件運輸）等；車箱長度有：4.2米、5米、6.2米 、6.8米、7.2米、7.6米、9.6米、12.5米、13米、14米、16米、17.5米；裝載重量有：1噸-40噸；車源充足，反應敏捷，誠信對司機，誠信對客戶。資源整合專家，誠信伴我做大！

車輛規格分為:17.5米車、13米車、9.6米車、7.6米車、6.8米車、4.3米車等，分為:廂式車、高欄車、平板車、開頂車、冷藏車、危險品專用車、籠車（小橋車托運專用車型）等。

車輛(長*寬)：17.5米長*3米寬、載重30噸 

             13米長*2.4米寬、載重33噸

             9.6米長*2.4米寬、載重25噸

             7.6米長*2.4米寬、載重12噸

             6.8米長*2.4米寬、載重10噸

             4.2米長*2米寬、載重3噸

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經歷了 1 個多月的漫長等待，2016 年 5 月 15 日，趙劍鋒進到辦公室，還特意買了一包煙，對著電腦屏幕邊抽煙邊想對策。他的耐性瀕臨崩潰，擔心投資人再次「放鴿子」，更何況他還背負了一千萬美金的債務。正在他進行盤點的過程中，一旁的電話響起，打電話的是阿里巴巴集團投資負責人，對方告訴他，投資部已排除內部爭議，確定投資。海關總署8日發布數據，今年前2個月，我國貨物貿易進出口總值4.54萬億元，比去年同期增長0.7%。從地域看，前2個月我國對歐盟、東盟和日本等主要市場進出口呈現增長態勢，對“一帶一路”沿線國家進出口增速高于整體。前2個月，我國對“一帶一路”沿線國家合計進出口1.28萬億元，增長2.4%，高出全國整體增速1.7個百分點，占我國外貿總值的28.2%。俄中跨境電商增勢不減，2018年來自中國的郵包數量達3.2億件自中國發往俄羅斯的郵包數量占俄國際郵包總數的90％以上，其中大部分是互聯網包裹。俄郵代理副總經理切布寧表示，2018年，俄外國郵包數量創歷史新高，其中來自中國的郵包數量達3.2億件，同比增長26％；俄郵的飛機完成了182次從中國出發的航班，向俄運送郵包約400萬公斤。世貿組織：正致力于跨境電子商務監管的現代化電子商務市場已成為3.5萬億美元的全球市場，其中約7000億美元用于跨境采購。然而，目前幾乎沒有任何國際或全球規則來約束和規范這個龐大的市場。據外媒報道，本月，已有75個國家同意與世貿組織討論跨境電子商務。全球電子商務是國際貿易中最復雜但發展最快的領域之一。在上周剛閉幕的兩會上，也有多位代表的議案倡議，完善自動駕駛法律法規。2012 年的上半年，點我吧拿到了 1200 萬人民幣的融資。這筆錢讓公司再次滿血復活，經過三四年艱苦攫奪，本以為終于要血本無歸之時，突然賬面注資千萬，此刻的心情遠比公司后續拿到幾十億融資的感覺要饜足得多。