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從運輸方式來剖析，公路貨運在物流中的占比超過75%，剩下的鐵路、水運、航空只占不到25%。近日，阿里斥資47億元入股申通物流，成為了物流行業最大新聞。事實上，這已經不是阿里第一次涉足物流領域。早在2008年，阿里便參與成立百世物流，隨后幾年陸續加碼入股圓通、中通，成立菜鳥聯盟，并宣布將在5年內投入物流行業逾千億元，達成“國內24小時，全球72小時”的高效物流服務。而業內人士普遍認為，阿里如今對于物流產業的投資不過是冰山一角，后續將會陸續將資本投入到智能倉儲設備研發、數據技術升級、無人物流配送環節等整條產業鏈，將物流成本從目前國內GDP占比16%降低到5%。對于我國當前的物流產業來說，隨著大數據、云計算、物聯網、人工智能等高新技術的發展，必將切實提高物流環節的效率，降低物流運輸成本，進一步向智慧化、無人化、自動化的物流體系轉型。其中，要想保證“24小時國內必達”的物流水準，就必須加速提升倉儲和運輸的效率。在以往的人力運輸中，傳統的叉車作業需要有人駕駛。由于司機需要休息、叉車需要充電等諸多原因，實際的工作效率并不可觀。早在多年以前，蘇州的艾吉威機器人有限公司便意識到了這一點，開始針對物流數據系統以及自動運輸裝置進行研究開發。然而，當時我國的技術環境并不樂觀，不僅在傳感器技術和驅動技術上落后與國外，陳舊的導航技術也遠不能適用于當時的國內生產環境。科研的落后以及發達國家對于技術的壟斷，讓艾吉威在研發過程中步履艱辛，但他們始終堅持技術才是推動生產力發展轉型的根本方法，在不懈的努力下最終打破了國外激光導航技術的壁壘，研制出全球首臺無標識激光導航叉車AGV，讓全球各界為之矚目，讓AGV叉車更完美地適用于我國的生產環境。艾吉威激光AGV叉車作為自動化物料搬運設備，可實現近乎24小時的滿負荷作業，具有人工作業無法比擬的優勢。與此同時，其研發的最大的成果在于真正實現了智能叉車的柔性作業，將以往智能叉車的無人化作業升級為自動化作業。對于工廠企業而言，無人化叉車只能實現無人操作，但其被局限于固定的路線和模式中，只能完成簡單的單線和固定運輸。而艾吉威所研發的激光AGV導航叉車在真正意義上摒棄了固定的導航路線，能夠高效構建地圖算法，讓機器人在置于不同環境的工廠下也能快速規劃，自由避障移動，實現了傳統無人化叉車所不具備的柔性化作業能力。更重要的是，艾吉威所研發的上位系統AGVS讓叉車的任務調度、運作效率都能達到最佳，從而將倉儲、設備、任務數據進行云計算，讓工廠生產規劃調度更加智能化和科學化。毫無疑問，艾吉威讓工廠制造生產的物流數據系統和運輸裝置都得到了極大的改進。將數字化、自動化等技術融入物流生產之中，不僅有效提高了工廠生產駕駛的安全性和工作效率，也是將大數據與生產結合，實現生產計劃的整體優化，進一步幫助企業減少人力和物力資源的浪費，降低生產成本，提高了企業的生產效益。在倉儲無人化、運輸高效化的發展道路中，高度自動化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉車正是當前運輸行業改革所需，其穩定、高效、靈活的運輸方案必將會拉動物流行業的進一步轉型升級，讓中國物流通過AI來監控快遞分揀的場地、場景，抓取對貨物搬運不規范的情況，通過AI，視頻和一些數據分析自動監控，無需專人去看這個視頻，也不需要復查這些視頻，只要動作不規范，視頻自動分析，自動檢測，效率大大提高，業務員或者理貨員操作的規范程度也大大提高……”，這是物流指聞從德邦快遞了解到的其與華為云合作后的作業場景。科技，正在悄然改變著這個傳統的行業。回顧過去一個時期，亮相資本市場后的德邦快遞在技術方面的動作愈發頻繁：2018年6月，與華為云在上海簽署戰略合作協議;此前其與網易云和阿里云都有深度合作。除了牽手技術服務公司，德邦快遞還宣布每年拿出2%的營收投入到科技應用領域…加入技術投入，堅定數字化方向，跑步推進作業流程智慧化，在物流領域，德邦快遞不是孤例。相反，無論是快遞還是其他領域，物流企業爭相布局，正加速著整個行業數字化的步伐。產業再創高峰，讓中國物流速度享譽全球。十三年前，四個熱血青年用三個月的時間跑遍了中國由北至南大大小小100多個貨運市場。貨運行業的蠻荒與低效，讓這群“精英”感到震驚：“在這之前從來沒有意識到，中國的貨運市場在2005年時依然在以十分低級和傳統的方式在運作。”2013年左右，在“滴滴打車”的啟發下，一個從阿里巴巴走出的創業者，看見了貨運物流雙邊信息不對等的行業痛點，其夢想著借著移動互聯網的東風，決心“重構整個干線貨運的行業生態”，讓多達350萬的卡車司機，不再為貨運信息交換的迷茫。2018年，G7完成新一輪3.2億美元融資，該融資也創下了全球物聯網領域融資金額的最高紀錄。而這家公司的創始人正是來自十三年前跑遍100多個貨運市場的人員之一。這家如今定位為物聯網科技公司，當初的突破口卻只是一個小小的GPS——在途的車輛可視化了。同樣在2018年，消息稱中國最大的在線長途貨運平臺滿幫集團已經與包括軟銀集團和騰訊在內的新老投資者進入融資協商最后階段，即將完成新一輪10億美元融資。時任滿幫集團聯席總裁的張暉，正是當初那個決心“重構整個干線貨運的行業生態”的創業者。其所在的滿幫，將車貨匹配搬到了線上。數年之間，借助科技做出了“獨角獸”，這正是這個信息化落后行業的“魅力”——基礎差，空間也大。有多差?麥肯錫曾有篇文章指出：與中國其他行業相比，貨運和物流業效率極低且數字化程度較低，在麥肯錫全球研究院行業數字化指數中，運輸和倉儲類別排名較低也反映了這點。1.過程不透明，運作效率低：環節多，角色也多，多級倉儲、干線支線、配送，貨主、貨代、承運方、客戶等，整個運輸配送過程不透明可控，效率低成本高。2.物流配送滿意度低：數據顯示電商客戶對物流配送滿意度僅為21.3%，速度慢、發錯貨、貨物丟失、難以查詢等是電商賣家遇到的普遍問題和難點。物流成為了影響客戶體驗的短板。3.商業決策缺乏數據支撐：無法滿足快速決策支持，及時掌握運營情況需求;無法滿足物流軌跡分析，生命周期的跟蹤與分析、運輸路徑優化、倉儲優化、運營分析。4.安全性難以保證：可以概括為以下幾點，首先業務數據安全可靠性要求高;其次，自建災備系統成本高;此外，IT技術發展快速，需要專業技術團隊;業務快速擴張，IT系統無法彈性擴容。以上，也只是“老毛病”。而今隨著“新零售”如火如荼的進行，人、貨、場三大組成要素正在全面的重構和升級，這也催生了對供應鏈體系的新要求。貝恩公司與G7曾合作，對超過50家業內領先的供應鏈企業展開調研。結果顯示，在面對零售新變革時，傳統供應鏈各個物流環節均存在諸多挑戰。舉例來說：1.需求預測難度高：訂單碎片化，SKU(最小存貨單位)數顯著增加，約七成供應鏈參與者存在“預測難”問題;2.線上線下分立：傳統經銷體系和線上分立的物流體系導致計劃難度增加，成本大幅上升;3.倉儲管理復雜化：電商倉、前置倉等新模式應運而生，備貨及管理復雜性顯著提升;4.運輸規劃復雜化：高頻小規模訂單及倉儲前置大幅增加了運輸規劃的復雜程度;5.最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高達8~15元/單，絕大多數企業無法盈利;商流決定物流，物流影響商流。當信息化、全球化、多功能化的服務水平，成為電子商務下的物流企業追求的目標，打通從生產、配送、倉儲、分銷等供應鏈信息流，降低各環節物流成本和提高物流效率，持續創造價值流，成為了物流行業的核心訴求。于是，變革催生。進擊的物流，變革的前夜身處飛速發展的行業當中，人人都感受到了物流的迅猛變化。然而，變革的方向朝向哪里?行業機構中物聯曾提出了《中國智慧物流2025應用展望》;技術領袖SAP也曾在其報告中提出“數字化平臺是物流企業核心競爭力”;貝恩咨詢在其調研報告中同樣點出，應對零售新變革挑戰的過程也將給供應鏈的各個環節帶來巨大的變革機會，比如：基于大數據提升預測能力，線上線下一體化的物流體系整合，大數據驅動優化倉儲供應鏈布局，智能調度體系及自動駕駛技術優化運輸城配效率……麥肯錫的報告更是直言：對數字工具和平臺日益擴大的使用，將不可避免地震撼整個行業，而效率較低的傳統行業參與者將被效率更高的數字化參與者所取代。總而言之，隨著物流技術不斷進化、物流功能不斷細化的同時，物流產業各方的界限卻逐步模糊，對物流生態鏈上各方而言，數字化在行業競爭者扮演更加重要的角色，甚至可以說它們的核心競爭力，將從物流能力轉向信息技術。事實上，無論是需求還是技術，均已經為物流行業這一波數字化浪潮奠定了基礎：電商3.0驅動物流商業升級，跨國電商，定制生產，無人零售等生產消費新趨勢對物流行業產業升級提出新需求;云計算，大數據，物聯網和人工智能的飛速進步，成為了物流行業高速發展的基礎設施平臺，驅動智慧物流業務創新。在實踐上，運、倉、配多點滲透，物流行業已經全面開啟智能化作業流程：倉儲作業已經在自動化層面發展多年，未來要提高智能化水平，根據商品的不同屬性，設計不同的作業流程，并采用相匹配的物流智能化系統進行操作。運輸、分揀和派送環節的輔助駕駛、編隊運輸、自動化及機器人分揀、智能終端已經實現應用。這樣一波浪潮，帶來的不僅是巨大的商業價值，還有伴隨而來的社會價值。畢竟，中國是一個龐大而年輕的數字化市場，數字化方法很容易實現商業化。另據麥肯錫全球研究院(MGI)研究發現，去中介化、分散化和非物質化這三種數字化推動力，到2030年可能會轉移(并創造)10%至45%的行業收入。雖然方向已經明晰，但是落實到企業運營，想要數字化的物流企業該選怎樣的道路呢?對于中國電商企業以及電商物流企業而言，亞馬遜一直是個值得學習研究的樣本，雖然它在中國開展的業務不怎么樣。但其自建物流的舉措，種種技術創新，無不給中國同行以啟發。分析亞馬遜的投資策略可以看出，其將平臺和訂單履行中心(Fulfillment Center)視為是電商和行業數字化最核心的能力。就其數字化系統構建而言，主要圍繞4個要素構建，如圖所示，這里不再贅言。總而言之，持之以恒，耗資不菲。當然，對比亞馬遜而言，國內領先的電商平臺動作同樣迅速，京東物流是國內物流企業數字化轉型先鋒，不斷出現的新產品新技術就是印證。而阿里巴巴方面更是增持菜鳥，將物流作為與云計算、大數據并列的重要戰略。對比這樣高投入的“金主”，中國的物流企業，尤其是3PL，無論是資金、技術、時間都無法匹敵。如何做符合中國物流與供應鏈企業特色發展路徑的數字化應用?借力“云技術”算是一條捷徑。事實上，如今各行各業的中國企業都在紛紛上云，以期實現商業模式、技術模式、組織模式的互聯網轉型。也有不少分析認為，對于中國傳統大中型企業的“互聯網+”業務轉型而言，優選路徑為：遷移上云，從而較為快捷的獲得物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等數據技術與網絡協同能力。在物流方面，相關提供云服務的公司，也針對物流行業倉儲、運輸等場景，結合大數據，物聯網和人工智能構建物流企業具有競爭力的解決方案，提供諸如物聯、LBS、大數據、安全管理、人工智能等能力，降低各環節物流成本和提高物流效率。就現階段的產品而言，物流指聞結合華為云、阿里云、騰訊云、網易云等主流企業介紹，歸類為以下幾種：智能倉儲：通過無線物聯、室內地圖技術，將倉內貨物、車輛進行連接，實現入庫、移庫、出庫的智能管理。路徑優化：專為貨運車輛定制路線策略，避開限行、限高限重路段，合理規劃貨運路線，降低管理成本。安全運輸：實時監管車況、路況、駕駛人狀態，實時運算發現潛在危險，并及時預警，確保物流運輸安全。據西部網報道，阿里巴巴絲路總部項目選址位于西安高新區軟件新城，建筑總面積達100萬平方米，絲路總部將依托西安在“一帶一路”上的優勢地位，建成阿里巴巴在我國西部的戰略總支點，進而輻射整個西部地區乃至絲綢之路經濟帶。從美國汽車工程師協會劃分的技術標準來看，目前的汽車自動駕駛等級可分為L1到L5級。其中，L1、L2級別只能被稱為輔助駕駛，目前在一些車型上配備的ADAS駕駛輔助系統就已初步達到這一階段。而L5則是自動駕駛的最終形態——完全無人化駕駛。懷集到江西九江9米6高欄車電話

同時,我公司還提供大、中、小型機器設備吊裝、移位，長途搬家遷廠,搬運運輸一條龍服務,使您倍感省心。文邦運輸集團主要經營大貨車出租、回程車出租、空車配貨、平板車出租、高欄車出租、低欄車出租、廂式車出租、特種車等各種大小貨車出租。本車隊有多臺6.8米高欄車，7.6米高欄車，9.6米高欄車，13米高欄、13米平板車，17.5米平板車。我們擁有固定的貨源從佛山 廣州 中山 深圳 東莞 惠州等珠三角地區到各地的回程車調派服務，希望有貨的老板長期合作。車源廣闊、價格實惠。專業司機熟悉珠三角線路，（廣東省內各地至國內各地）專業承接各同行空車配貨，托運業務 承接，搬遷，轉倉，物流，提供24小時專業服務，可服務惠州，廣州，深圳，東莞，珠海，江門，佛山，中山，清遠。江門等等珠三角地區城市。

如何破局，續寫現代化物流新篇章？答案是，得在“綠”上下功夫。廈門市日前與中華環境保護基金會、菜鳥網絡聯合啟動“綠色物流城市合作項目”，下定決心建設一座綠色物流新城。從包裝、配送及末端打造全過程的綠色物流。點我吧定位于本地生活服務平臺。在成立初期，管理層就一致認為，外賣是本地生活最好的切入場景，其核心在于物流派送，而物流派送的關鍵則取決于智能調度。盡管當時的判斷在如今看來也相當準確，甚至富有智慧和遠見，且點我吧是國內最早的實現智能調度的平臺，但公司自始至終因財務狀況不佳游離于死亡的邊緣。物流業是國家經濟支撐性產業，2018年，我國快遞包裹數量達到400億件，在全世界超過了40%的份額，年均增長42%，中國快遞從總量上比美國、日本、歐盟加起來還多。同年，我國社會物流總費用在GDP中的占比為14.4%，盡管這一數字比前幾年有所下降，但與發達國家物流費用占GDP低于10%的比例還有很大差距。提高物流效率，降低物流成本成為政府、物流企業與其客戶力爭實現的目標。 ? ?技術創新和“大數據”的廣泛運用給綠色物流城市發展注入活力，讓末端也“綠”了起來。　　（二十三）健全完善物流行業信用體系。研究出臺運輸物流行業失信聯合懲戒對象“黑名單”管理辦法，明確嚴重失信企業標準，構建政府層面失信懲戒機制。充分發揮行業組織和社會信用機構作用，組織建立物流企業信用聯盟，鼓勵開發針對物流行業的信用產品，推動信用信息市場化應用，強化守信激勵和失信懲戒效果。（發展改革委負責）來自國外的物流技術領域的經驗和未來展望讓大會更加多元化，更具創新視角，讓更多的物流科技從業者受到了啟發。