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說起如今最受歡迎的行業，當屬互聯網和房地產。近年華人首富也多出自于這兩個行業。作為互聯網的衍生行業，物流業也是風生水起。而順豐、圓通、申通、匯通、中通、韻達、郵政是這個行業比較知名的公司。順豐是這個行業的龍頭老大，它以送貨速度快捷、仔細認真的包裝，貼心的服務而廣受人們的青睞。四通一達雖然在送貨速度上不及順豐，但由于市場需求大，也可以在這個市場上各自分一杯羹。郵政與EMS合并以后憑借其價格便宜也獲得不小的市場占有率。隨著如今互聯網大數據的飛速發展，快遞行業也面臨著機遇與挑戰，在未來高效率、快速度的物流體系，必然會取代配送貨物慢，運送體系雜亂的快遞公司。所以當下的公司都在研究未來的出路。面對嚴格的競爭，誰能夠快速解決物流方面的問題，就可以提前占領市場，獲得大的市場份額。那么這一行業的機遇與挑戰有哪些呢？機遇一：互聯網技術的快速發展，線上領域對物流業的需求非常大。現在絕大部分物品，都可以用一部手機解決，可想而知，快遞行業的需求量有多龐大。機遇二：目前快遞行業，國內的到貨時長是3天左右，國外是5天左右，物流配送在市場上有巨大的發展空間。可以說，誰快誰是王。隨著如今互聯網大數據的飛速發展，快遞行業也面臨著機遇與挑戰，在未來高效率、快速度的物流體系，必然會取代配送貨物慢，運送體系雜亂的快遞公司。所以當下的公司都在研究未來的出路。面對嚴格的競爭，誰能夠快速解決物流方面的問題，就可以提前占領市場，獲得大的市場份額。那么這一行業的機遇與挑戰有哪些呢？機遇一：互聯網技術的快速發展，線上領域對物流業的需求非常大。現在絕大部分物品，都可以用一部手機解決，可想而知，快遞行業的需求量有多龐大。機遇二：目前快遞行業，國內的到貨時長是3天左右，國外是5天左右，物流配送在市場上有巨大的發展空間。可以說，誰快誰是王。挑戰一：快遞公司自身服務體系的完善。快遞不僅僅是送貨上門，顧客在取到貨物的同時更注重的是一種享受，因此如何讓顧客從產品到服務都得到更好的滿足，是快遞公司面臨的挑戰之一。如今，互聯網、大數據、人工智能和無人駕駛技術浪潮對于干線物流的改造在美國已經發生。美國羅賓遜物流是無車承運模式的創始人，這家不擁有一輛卡車的公司，主要依靠兩大信息平臺對接車隊和客戶，它目前的銷售收入已經超過130億美元，打造出一種典型的輕資產高周轉模式。由安全事故引發的一系列損失令人警醒；高壓的從業體驗也導致勞動力流失，司機越來越少，人員成本居高不下。挑戰二：產業鏈的整合。在未來快遞行業將面臨的是產業鏈整合的挑戰。現今阿里巴巴、京東等都著力于產業鏈條的整合，利用大數據更加精準的分析顧客需求。所以單打獨斗的時代已經快要結束，快遞業要面臨著產業整合的挑戰。橫瀝到安徽安慶長途回程車返程車大貨車出租

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剁手”和“吃土”，于消費者而言代表著購物狂歡的快感，但其背后堆積如山的快遞盒與包裝箱，于環境而言則是沉重的負擔。快遞包裝業期待著一場變革。2014 年，阿里、百度親自下場，資本重金壓注餓了么。外賣儼然成為移動互聯網最慘烈的戰場之一。這種曠日持久的拉鋸戰，每每憶起，趙劍鋒都倍感疾苦也。此外，物流車隊在實際運營中更多考慮成本問題，經常長時間、無限度地使用司機，最終引發司機的疲勞駕駛，帶來安全隱患。反之，物流車隊一旦實現自動駕駛系統的規模化應用，就能逐步將司機轉變成車輛管理員或代駕員，通過系統管理來控制貨車，減少人工操作誤差，實現貨車司機工作的標準化、流程化和可替代化，就能使司機的工作變得更加簡單和安全。我國約有1500萬輛載貨汽車，3000多萬名貨車司機，中國貨車司機承擔著公路運輸76%的貨運量，是我國物流運輸行業當之無愧的主力軍，智慧物流技術落地后，安全性至少要比現在提高兩個數量級，能耗比現在降低15%到20%。關于騎手職業成長方面，成長體系一直是運營團隊的核心詞匯，趙劍鋒認為騎手這樣的藍領群體，屬于被動式成長，因此點我達與 300 萬騎手組成命運共同體，建立了一套激勵和培訓機制，引導騎手在服務技能和服務效率上得到提升，為騎手創造可持續成長的職業發展平臺。