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　　（一）推動國家物流樞紐網絡建設。圍繞“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展等重大戰略實施，依據國土空間規劃，在國家物流骨干網絡的關鍵節點，選擇部分基礎條件成熟的承載城市，啟動第一批15個左右國家物流樞紐布局建設，培育形成一批資源整合能力強、運營模式先進的樞紐運營企業，促進區域內和跨區域物流活動組織化、規模化、網絡化運行。（發展改革委、交通運輸部負責，列第一位的為牽頭部門，下同）嬴徹科技取名于秦皇嬴政和漢武劉徹，寄托了公司對科技賦能物流產業這一重大機遇的美好期許。在實際做法中，它從物流給客戶帶來價值的底層邏輯入手，以技術手段解決物流行業的痛點，來推進產業升級。剁手”和“吃土”，于消費者而言代表著購物狂歡的快感，但其背后堆積如山的快遞盒與包裝箱，于環境而言則是沉重的負擔。快遞包裝業期待著一場變革。翻開嬴徹科技的發展歷程表，可以看到這家企業每每領行業風氣之先：2018年4月成立、2018年11月獲得國內首張干線物流自動駕駛路測牌照、同年12月聯合第一批12家企業發起干線物流聯合創新中心、今年1月與臨港集團正式簽署戰略合作框架協議并獲得智能卡車運營首張訂單……連平到安徽蚌埠返程車大貨車價格便宜

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大學、電商企業聚集區。作為聯盟2022?年中期計劃的一部分，聯盟預測，到2022?年底每年產生的協同效應將超過100?億歐元。聯盟成員也將會提升共享程度，計劃基于4個共享平臺生產900萬輛汽車。規劃還將擴展通用動力系統的利用率至總銷量的75%，此外，按照中期規劃，聯盟將推出12款新的零排放電動車，以及40款搭載不同級別自動化功能的車型。　　（一）推動國家物流樞紐網絡建設。圍繞“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展等重大戰略實施，依據國土空間規劃，在國家物流骨干網絡的關鍵節點，選擇部分基礎條件成熟的承載城市，啟動第一批15個左右國家物流樞紐布局建設，培育形成一批資源整合能力強、運營模式先進的樞紐運營企業，促進區域內和跨區域物流活動組織化、規模化、網絡化運行。（發展改革委、交通運輸部負責，列第一位的為牽頭部門，下同）即便是在 2018 年，點我達在資本市場也沒有受冷，既收到了 VC 向其拋出的橄欖枝，也有戰略資本在掃榻以迎。而趙劍鋒早已認清趨勢的重要性，最終選擇擁抱阿里系，與菜鳥聯盟牽手，并于 2018 年 7 月宣布獲得其業務資源和 2.9 億美元的戰略投資。到目前為止，點我達通過智能調度，共有 300 多萬眾包騎手為 150 多萬的商家和 1 億多用戶提供服務。今年，趙劍鋒希望依托菜鳥聯盟的技術和資源，用好自己的技術，對物流進行升級和改造，覆蓋末端物流更多的場景，打造彈性、標準、低價的配送服務，并躍遷至國內最大的即時配送平臺。最近一兩年，經常有人問他對物流項目的看法。坦率而言，趙劍鋒不再看好任何項目，覺得物流領域留給創業機會的基本為零。他甚至奉勸過一些投資人換個賽道，并告訴他們物流行業屬于產業資本，而不屬于 VC。縱觀整個資本市場的整體形勢，只要亞馬遜存在，就意味著市場愿意給戰略配送買單。「即便創業公司的成本和體驗比上游客戶更具優勢，別人可以多投錢來解決這個問題，并且市場會給它更高的估值，所以，你（創業公司）還有什么價值？」如果看未來，人工智能的時代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被應用的行業之一，和巨頭相比，創業公司在數據方面拼不過巨頭，在技術人才方面也不占優勢，即使創業公司在技術上領先一步，也是在某個環節占優。但物流行業的創業公司若要自立門戶，「最好的結局嫁入豪門。否則可能連「小妾」都做不成。所以我們 2018 年加入了菜鳥陣營，融入到阿里的生態體系。」從 2014 到 2018 年，無論是點我吧還是點我達，每一年都能取得融資，累計金額幾十億人民幣，看似順風得意，實際仍在僥幸存活。「物流位于整個消費產業鏈的最末端，產業鏈上游越分散越有價值，越集中越沒有價值。物流行業的上游不是集中與否的問題，而是巨頭壟斷的問題，所以創業公司一定沒有發言權。　　（二十二）構建物流高質量發展評價體系。研究編制并適時發布“中國物流發展指數”，從物流發展質量、效率、動力、貢獻等方面，對我國物流發展質量水平進行客觀、全面、可量化的綜合性評價，為有針對性地研究制定政策措施提供可量化的參考依據。（發展改革委、中國物流與采購聯合會負責）