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公司基本資料信息
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根據(jù)估算,如果城際貨運(yùn)車輛應(yīng)用嬴徹科技的L3自動(dòng)駕駛技術(shù),每年可以節(jié)約15%的使用成本,折合下來(lái)每臺(tái)貨運(yùn)車每年可以節(jié)省約12-15萬(wàn)成本。這部分開(kāi)支的降低可以用來(lái)改善很多方面,比如車輛狀態(tài)、企業(yè)利潤(rùn)、司機(jī)待遇、終端用戶價(jià)格等等,如果大比例的成本下降擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè),變革就是水到渠成。從 5 月 30 日的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),到現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)域名,再到前期調(diào)研、產(chǎn)品上線,一共經(jīng)歷了 26 個(gè)漫長(zhǎng)日夜。6 月 4 日,點(diǎn)我達(dá)項(xiàng)目正式上線,以雷霆般的速度,換來(lái)了公司的一次重生。技術(shù)+運(yùn)營(yíng)的模式讓嬴徹科技的創(chuàng)新技術(shù)能夠很快變成產(chǎn)業(yè)落地,并以開(kāi)放、包容的姿態(tài)讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部納入物流的變革。便利通行政策的出臺(tái)更是錦上添花。《廈門市公安局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市物流配送車輛道路通行管理和服務(wù)的通知》不僅建立完善了信息共享、事故快處、違法處理等機(jī)制,還規(guī)定新能源物流配送車輛可免予辦理通行證,不受現(xiàn)有貨車限行路段、限行時(shí)段限制。2010年-2017年,全國(guó)社會(huì)物流總額從125.4萬(wàn)億元攀升至252.8萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.53%。
本公司有4米2、6.2米車、8.6米車、9.6米車、12.5米車、13.5車 17.5米車、平板、高欄、箱車、半封閉箱車 、高低板車、運(yùn)輸車輛。所有線路一律實(shí)行整車零擔(dān)、當(dāng)日發(fā)車、專線直達(dá)、從門到門,信息反饋、專人負(fù)責(zé)、全程聯(lián)保、誠(chéng)信價(jià)平
(二十二)構(gòu)建物流高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系。研究編制并適時(shí)發(fā)布“中國(guó)物流發(fā)展指數(shù)”,從物流發(fā)展質(zhì)量、效率、動(dòng)力、貢獻(xiàn)等方面,對(duì)我國(guó)物流發(fā)展質(zhì)量水平進(jìn)行客觀、全面、可量化的綜合性評(píng)價(jià),為有針對(duì)性地研究制定政策措施提供可量化的參考依據(jù)。(發(fā)展改革委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé))關(guān)于騎手職業(yè)成長(zhǎng)方面,成長(zhǎng)體系一直是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心詞匯,趙劍鋒認(rèn)為騎手這樣的藍(lán)領(lǐng)群體,屬于被動(dòng)式成長(zhǎng),因此點(diǎn)我達(dá)與 300 萬(wàn)騎手組成命運(yùn)共同體,建立了一套激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制,引導(dǎo)騎手在服務(wù)技能和服務(wù)效率上得到提升,為騎手創(chuàng)造可持續(xù)成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。如今,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和無(wú)人駕駛技術(shù)浪潮對(duì)于干線物流的改造在美國(guó)已經(jīng)發(fā)生。美國(guó)羅賓遜物流是無(wú)車承運(yùn)模式的創(chuàng)始人,這家不擁有一輛卡車的公司,主要依靠?jī)纱笮畔⑵脚_(tái)對(duì)接車隊(duì)和客戶,它目前的銷售收入已經(jīng)超過(guò)130億美元,打造出一種典型的輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式。嬴徹科技CEO馬喆人表示,“現(xiàn)在中國(guó)城際物流運(yùn)輸?shù)钠骄嚯x在800公里以上,其中有95%~98%的行駛里程位于高速公路,這非常有利于自動(dòng)駕駛技術(shù)的導(dǎo)入。” (一)推動(dòng)國(guó)家物流樞紐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略實(shí)施,依據(jù)國(guó)土空間規(guī)劃,在國(guó)家物流骨干網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),選擇部分基礎(chǔ)條件成熟的承載城市,啟動(dòng)第一批15個(gè)左右國(guó)家物流樞紐布局建設(shè),培育形成一批資源整合能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)模式先進(jìn)的樞紐運(yùn)營(yíng)企業(yè),促進(jìn)區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域物流活動(dòng)組織化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。(發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé),列第一位的為牽頭部門,下同)
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日本物流技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)小山彰,以東京奧運(yùn)會(huì)城市物流面臨的挑戰(zhàn)為切入點(diǎn),談了新技術(shù)如何在老齡化的日本解決交通擁堵問(wèn)題。接下來(lái),小山彰在“IOT時(shí)代通過(guò)物流技術(shù)進(jìn)行物流改革”的演講中提及,以前是設(shè)計(jì)完商品以后生產(chǎn)制造,再考慮物流,未來(lái)應(yīng)該是先考慮適合物流的設(shè)計(jì),適合包裝的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)前面先考慮物流的問(wèn)題,才能真正提高物流效率。在技術(shù)提高物流效率方面,首先實(shí)現(xiàn)可視化,進(jìn)而通過(guò)技術(shù)提高實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,最后實(shí)現(xiàn)無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)。提高整體物流運(yùn)行效率。追求綠色循環(huán),讓快遞包裝重獲新生。2018年12月7日,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在廈門啟動(dòng)全國(guó)首個(gè)全城循環(huán)回收創(chuàng)新項(xiàng)目。使用循環(huán)箱替代傳統(tǒng)紙箱,無(wú)需塑料膠帶和填充物,每個(gè)循環(huán)箱可以反復(fù)使用至少25次以上。在本次合作中,菜鳥(niǎo)方面計(jì)劃在西安涇河新城投資10億元,建設(shè)一個(gè)高科技驅(qū)動(dòng)的物流樞紐中心,包括全自動(dòng)化流水線、AGV機(jī)器人、機(jī)械臂等在內(nèi)的人工智能設(shè)施都會(huì)被引入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2018年內(nèi)動(dòng)工,2019年天貓雙11之前投入使用。反之,物流車隊(duì)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的規(guī)模化應(yīng)用,就能逐步將司機(jī)轉(zhuǎn)變成車輛管理員或代駕員,通過(guò)系統(tǒng)管理來(lái)控制貨車,減少人工操作誤差,實(shí)現(xiàn)貨車司機(jī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可替代化,就能使司機(jī)的工作變得更加簡(jiǎn)單和安全。也是在2014年,點(diǎn)我吧走向了終結(jié),而且是被趙劍鋒親自送上了斷頭臺(tái)。東源到四川雅安長(zhǎng)途回程車返程車大貨車出租
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