公司將本著“至誠至信精益求精”的經營理念，以客戶為中心，以誠信為準則，以滿意為宗旨，與客戶攜手共進，合作雙贏，共創美好的明天 在經營模式上，以會員客戶長期合作為核心，同時利用多年積累的行業資源和信息優勢，拓展銷售渠道。在管理模式上，物流中心采取全計算機化網絡管理，實行二十四小時全天候作業，利用“進銷存”等信息化自動處理技術實現對物流的動態跟蹤和優化管理，為客戶降低采購及銷售成本，提供個性化的低成本服務。目前，公司物流客戶已遍及粵、蘇、浙、穗、魯、滬等地區，輻射全國，與國內大型石化企業建立了長期的良好合作關系 我們的目標是：“在行業中起領導地位,提供客戶有優勢的價格服務比的服務,提高客戶的競爭優勢” 我們的承諾：“讓你放心” 制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業倉儲、配送的管理制度》等類似規定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規定，對服務的質量和標準進行嚴格規定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是一個至關重要的問題。執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由于領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業“假像”大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。驗貨－－進庫時根據貨單貼好標簽 發貨－－根據貨單當天分撥，當天發車