本公司多種大小型貨車，開展各地綜合公路運輸業 務。在本貨運公司多年的不斷探索和發展中形成了“誠信和 信譽比生命還重要”的企業理念，依靠強大的自備車隊資源， 優良的倉儲設施、發達的公路運輸網絡、高效的計算機信息 系統、專業化的管理人員、高素質的員工隊伍，現形成了現代化的大宗 貨物營運物流企業我們服務的宗旨是“以服務贏得市場，以信譽求得發展”。目 前集團公司的業務已遍及各地，先后在華東、華南、華中、 華北及西部地區，建立了營運網絡，并完善了其服務功能，而 公司則立足于廣州，業務遍及整個華南地區。本貨運公司成立 以來培養了一批駕駛過硬的優良人才，曾參與三峽工程，貴州 六家電廠，大亞灣核電站，北京、上海、天津、成都、蘭州、 大連、武漢機場二期和三期工程運輸，安全高效的服務深受廣 大客戶一致好評! 各地整車及大件運輸，三超貨物超限貨物運輸代客戶承辦貨物運輸 做物流我們是專業制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業倉儲、配送的管理制度》等類似規定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規定，對服務的質量和標準進行嚴格規定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是一個至關重要的問題。執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由于領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業“假像”大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。（蘇州昆山）有限公司服務網絡遍及全國一百多個大中小城市，目前已形成了以珠三角、浙江、北京、天津、南京為樞紐的運輸網絡。 金運發物流根據客戶需求，針對深圳、太原、晉城、杭州、北京、天津、石家莊、長春、哈爾濱、齊齊哈爾、沈陽、大連、南京、鎮江、連云港、鹽城、揚州、無錫、淮陰、昆山、濟南、煙臺、青島、合肥、太原、西安、成都、重慶、鄭州、福州、廈門、杭州、寧波、溫州、義烏、南昌、長沙、南寧、拉薩、西寧、昆明、貴州、包頭、海口、呼口浩特、烏魯木齊、吉林、東莞、佛山、金華、衢州、九江、景德鎮、宜春、玉溪、吐魯番、和田、臺州、麗水、紹興、泉州、漳州、莆田、龍巖、桂林、岳陽、懷化、常德、新鄉、安陽、南陽。貨源充足、供應緊急的情況，特別開通了這幾條線路的特快專線運輸，大大提高了供應周期，為客戶節省了寶貴的時間。金運發物流24小時全天候為您服務