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隨著快遞量的快速增長，物流行業競爭日趨激烈，價格戰成為過去一段時間以來市場競爭的主流趨勢。但是，長時間的價格戰給企業帶來的負擔也是可想而知的。可以預測，接下來幾年快遞物流將朝著降本增效、服務升級、綠色物流方向繼續前行。價格戰優勢不再物流轉型升級道阻且艱從鏢局、馬幫到合同物流、電商物流、再到O2O模式下的后一公里配送，從古到今，不同的物流發展模式充滿著不同的商機。尤其是在近兩年，伴隨著網購的迅速崛起，物流快遞行業也獲得新發展。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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快遞本質上就是一項門到門的物流活動，送貨上門原本就是理所應當的，用戶在付費的情況下，不應當打了折的服務。快遞員不愿意送貨上門，不僅有違之前的承諾，而且有違當面驗收的要求。按照郵政局的規定，網購快遞要買賣雙方提前約定。實際生活中，賣家通常都會要求買家先驗后簽，以避免商品出現問題。如果快遞員把快遞放進快遞柜，先驗后簽的快遞規則實際上就形同虛設。這種情況下，如果快遞出現損壞、被掉包等問題，作為消費者，的難度勢必大大。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到湖南省邵陽市城步貨運公司門到門服務2019歡迎你同年9月，豐巢以8.1億元收購中集e棧，形成兩軍對壘之勢。電子商務研究中心分析師姚建芳認為，經過行業整合，目前國內快遞柜市場形成了以豐巢和中郵速遞易為代表的兩大陣營，相比速遞易，豐巢入局較晚，而通過新一輪的，豐巢加強了資本，意在與中郵速遞易搶灘后一公里市場。智能快遞柜行業連年虧損相較火熱的資本，豐巢科技賬面卻不容樂觀。財務報告顯示，豐巢科技2016年全年收入僅2254.59萬元，凈利虧損2.49億元;2017年前三季度營業收入為1.59億元，凈利虧損2.75億元。