實名注冊，安全可靠，追求一流，值得信賴1、承接搬家及貨運業務；2、貨物倉儲和暫存、中轉3、承接整車、零擔業務4、貨物運輸保險5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝6、為個人和公司提供長途搬家業務7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業務9 、普通、高級化妝；鋼琴專業搬運、包裝的運輸業務10、提供專業托運業務公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。近幾余年來，為打造“年輕化、信息化、品牌化”物流服務提供了智力支持，公司一直以科學的管理、專業的規范化服務，合理的運輸價位、良好的企業信譽活躍于我國物流行業之林。承攬全國公路貨物運輸，我們借助于強大的信息服務平臺和網絡優勢，任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業也如此。對管理者而言，診斷物流企業的管理現狀，不僅是一個梳理物流企業制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業管理水平、企業對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程,首先，在物流企業制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規范企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行面、行政上的資源是否能有效配,在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有管理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發展的戰略目標.金運發物流有限公司昆山公司地處陸家白楊灣物流中心二期，交通便捷，通訊發達，基礎設規民約車輛均配備GPS全球定位系統，能讓您及時準確的了解您的貨物到達情況。金運發物流服務網絡遍及全國近100 個大中小城市，目前已形成了以珠三角杭州、西安\上海、北京、天津、南京為樞紐的運輸網絡，在昆山、陸家、周市、花橋、城北、開發區、錦溪、周莊、巴城。.太倉確規定等等設有服務網絡，可隨時為您提供可靠的物流運輸服務。 本公司憑著雄厚的經濟和現代化的管理經驗，不斷提高服務質量擴大市場，經過公司全體員工的不懈努力及社會各界人士的大力支持。公司備有敞車.高欄車.全封閉車.半封閉車.商品車專用運輸車.集裝箱車.冷藏車.大噸半掛及大件.特種運輸車 。運價合理,安全快捷。擁有2-30噸車輛47余臺，可調度車輛近178余臺，并配有超過7800平方米的標準大型倉庫和近42000平方米的場地免費為長期客戶倉儲。承接全國各地整車零擔貨物運輸等貨運服務。每晚8-12點準時發車，誤時免收全程運費。提供門到門點到點的服務，一票到底，保價貨物貨損、貨丟按保價賠償。