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2017年快遞行業(yè)CR3僅為39.9%，不足2017財年日本CR3的二分之一。快遞行業(yè)市場集中度雖不斷上升，但仍處于較低水，未來行業(yè)的集中化仍有很大空間。4、單件收入：順豐單件收入約為雅瑪多運輸的三分之二縱觀雅瑪多和佐川急便的單價收入走勢，可以發(fā)現2000-2013財年隨著行業(yè)集中度提升，企業(yè)規(guī)模經濟效應增強，成本不斷下降。較高的成本管控能力使得企業(yè)可以在單件收入下降時保持穩(wěn)定的利潤率，2000-2013財年雅瑪多的營業(yè)利潤率保持在4%左右的水，佐川急便的營業(yè)利潤率則不斷上漲。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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現在越來越多的東西都可以在網上買到了，包括不易存儲和保鮮的生鮮和半成品食材。據數據顯示，2017年生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，同比增長59.7%。在生鮮電商崛起的背后，負責生鮮運輸與配送的冷鏈物流在其中扮演了至關重要的角色。冷鏈物流是重要的支撐在生鮮領域，無論公司大小，都繞不過去的問題，那就是冷鏈物流(ColdChainLogistics)，它被物流行業(yè)稱為該領域的珠峰。有曾斷言:在生鮮電商廝殺中，誰贏了物流，便贏了江湖。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到安徽省六安市舒城貨運公司門到站服務歡迎咨詢對于快遞漲價難，快遞業(yè)戰(zhàn)略顧問趙小敏持有不同觀點，他認為快遞企業(yè)面臨的核心問題是快遞企業(yè)總部與加盟網點之間沒有形成利益捆綁，企業(yè)的運營與整個網絡體系之間的分離使得總部的利潤沒有分享給加盟網點，總部對于網點也不可控。快遞業(yè)以加盟為主的模式，使得快遞總部保證了利潤，而網點卻面臨巨大經營壓力。網點面臨成本上漲的壓力，卻沒有漲價的能力，而這種窘迫的壓力并沒有上傳到總部。這一松散的關系也為末端配送體系的穩(wěn)定帶來了隱患。