寧波到玉樹稱多物流行李托運　　在環境會計中，環境成本及費用的核算也同樣重要。環境成本是以貨幣的形式對企業環境活動中的資源耗減和環境污染損失的衡量。但是，以前企業并未詳細考慮環境成本問題。即使考慮一些，也是將有關環境的因素直接計入財務方面的其他項目中，沒有單獨進行核算。鑒于日益凸現的環境問題，企業將要面對經常發生的、大量的環境活動。所以，在企業中建立一套環境成本分析和核算體系是非常必要的。為此，本文將對物流業的環境成本做一分析與評價。@
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　　生產管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產廠長管，這看起來是沒有什么錯的，我是說如果現在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產，而不是被生產控制。生產線、車間，就跟那個養在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地衡內外部的生產，這是肯定的。但由于觀念在作怪，很多公司還是以生產為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產服務”其實質就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為服務”那是我的宗旨，作為企業，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現代企業管理的靈魂；8-9月初，2017企業信用管理與風險管控研討會已經分別在上海、廈門、寧波、北京分別成功舉辦四場，未來還會在其他城市陸續舉辦。@