企業對經濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業積極調整戰略方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取高端貨運市場；加大企業風險控制力度,期待與您的合作！！蘇州金運發物流有限公司，2000年始從事物流行業，是提供物流服務為核心的一體化公司，本公司實行電腦網絡化管理，實行網上貨物查詢跟蹤等各項服務公司擁有一支精干的物流經營團隊，熟悉物流運作，對市場營銷規劃有獨到的見解，能夠達到為客戶降低物流成本，提高經營管理效益，增加企業獲得能力和維持企業核心競爭的目標公司擁有自購大小車輛20余臺，與車隊形成合同制運輸車輛100余臺；車型有1噸至200噸，3米至17米等不同樣式的運輸車輛，及50噸以上大件貨物特種運輸車輛；擁有機械化裝卸工具，標準型倉儲庫房 公司為擴大業績，物流要素，它們是：品質、數量、時間、地點和價格。品質是指物流過程中，物料的品質保持不變；數量是指符合經濟性的數量要求和運輸活動中往返運輸載重盡可能滿載等；時間是指以合理費用及時送達為原則做到的快速；地點是指選擇合理的集運地及倉庫，避免兩次無效運輸及多次轉運；價格是指在保證質量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費用實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在。合適的時間和合適的地點提供給客戶。物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體信息，把所有環節作為一個一體化的系統來進行組織和管理，以使系統能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為，系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加。系統方法意味著，對于出現的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發，物流系統并不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，因為物流各環節的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。比如過分強調包裝材料的節約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統方法強調要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。公司簡歷：