昆山到青海省黃南藏族自治州恒溫物流公司踏信冷鏈物流有限公司是一家專業的低溫冷鏈物流公司,成立于2011年,公司主要做倉儲管理,城市配送,各大城市支線零擔整車運輸,發全國長途整車零擔運輸業務,主要涉及果蔬類，餐飲類，醫藥類，電子產品類，超市賣場類，畜牧業，食品類等。

:今天是我打工的第一天，本人在大學里專業是物流信息系統與經營戰略，為了更好的了解戰略在現場的運用，特意去日本某物流企業的現場打工，下面就現場的感受發表一下自己的日記，希望給中國物流企業一種啟發。某企業的簡介:成立于1976年，物流業務發展迅速，去年的營業額1200億。主要業務:宅急便本文:懷著不安的心情，從東京的某車站下來，我茫茫地望著車站的指示牌，看看時間還有30分鐘，來日本已經有4年了，終于有一個機會接觸一下日本的企業現場，這種心情有一種興奮和不安。作為一個中國人，將來的路應該如何選擇。慢慢地走在街上，抬頭一看前面是日本SONY的總部，聯想起上個月的電視節目，1956年SONY的銷售員進軍美國市場的故事。
1.倉儲倉庫：公司在嘉定擁有冷凍冷藏倉庫20000平米，公司可提供倉儲管理，訂單打印，接單，產品分揀，貼標簽，裝卸等多種可變動增值服務，公司擁有冷藏倉庫5000平米，溫度2-8度；冷凍倉庫15000平米，溫度-18度。
2.城市配送：公司擁有各種冷藏配送車型50余部：冷藏依維柯，4.2米冷藏車、5.2米冷藏車、6.8米冷藏車等。可提供餐飲連鎖門店配送，中央廚房配送，超市賣場及DC配送，經銷商配送等等。
3.零擔業務,公司自開通的專線如下

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5年省出一臺車，憑借“想用戶所想、急用戶所及”的更強產品，不斷引領輕卡行業品質躍升。技術到位，產品到位，服務能不能到位?!這恐怕是輕卡用戶關心的問題。畢竟作為賺錢工具，小故障往往引發大損失，如果維修不及時，用戶損失的不只是時間，還有真金白銀，甚至是生命安全。在國六階段，福田奧鈴不但早于排放實施布局到位了全系國六輕卡，更將國六服務保障落在實處。目前，福田奧鈴國六相關培訓、設備、配件已全面升級到位;旗下800多家品牌服務商中，有437家具備國六維修能力，僅珠三角區域就有89家;在全國完成2600多名國六維修技師認證，僅珠三角區域便有300余名;儲備配件高達3億元，其中國六專用配件價值達720萬元;相關專用維修設備等均已到位。

一-蘇州-無錫-常州-南京-合肥專線，定點定班發車
 二-杭州-寧波-溫州-麗水-金華-舟山專線，定點定班發車
 三-武漢-成都-重慶-昆明-貴陽-南寧專線，定點定班發車
 四-南昌-長沙--廈門-廣州-深圳-東莞-珠海，定點定班發車
 五-青島-濟南-石家莊-天津-北京-大連-沈陽-哈爾濱，定點定班發車
 六-鄭州-太原-西安-蘭州-銀川-烏魯木齊，定點定班發車

昆山到青海省黃南藏族自治州恒溫物流公司――建立現代物流體系在連續16年保持80％的增長速度之后，近兩年來又悄然進行著一場重大的管理。這就是在對企業進行全方位程再造的基礎之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現代物流體系，使企業的運營效益發生了奇跡般的變化，達到一年15次，實現了零庫存、零運營成本和與顧客的零距離，突破了構筑現代企業核心競爭力的瓶頸。物流成立于1999年，依托集團的先進管理理念以及集團的強大資源網絡構建物流的核心競爭力，為全球客戶提供有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球具競爭力的第三方物流企業。引用總裁張瑞敏在瑞士達沃斯經濟論壇上的講話：在2000年業績的取得得益于對于市場鏈流程再造與創新。4.整車運輸：公司擁有長途冷藏運輸車輛資源100余部；8.6米、9.6米、12.5米、15米等冷藏車型。主要出發到全國一線二線三線城市的整車零擔運輸，-北京天津、-大連沈陽哈爾濱、-青島煙臺濟南、-鄭州西安、-烏魯木齊，-成都重慶、-武漢長沙、-貴陽昆明、-廣西南寧、-福州廈門、-廣州深圳等.

踏信冷鏈物流有限公司是一家新起的專業低溫冷鏈物流公司,雖然成立不久,但是管理團隊擁有多年的市場及運營經驗，總經理曾就職于中國知名的冷鏈物流公司，擁有非常豐富的市場及運營經驗，操作過很多知名品牌的倉儲，城市配送，華東運輸及全國運輸業務。
   
    冷凍運輸：溫度-18℃～-26℃，為客戶提供速凍食品、冷飲、糕點、肉類等貨物的冷凍運輸。
    冷藏運輸：溫度0℃～7℃，為客戶提供水果、蔬菜、飲料、半成品、鮮奶及奶制品等貨物的冷藏運輸。
    恒溫運輸：溫度18℃～22℃，為客戶提供糖果類、藥品類、化工產品類的恒溫運輸。
    目前為國內多家知名企業提供優質專業的物流服務：克莉絲汀、蒙牛、伊利、味全、等都是我們的榮譽客戶。
 昆山到青海省黃南藏族自治州恒溫物流公司在進入新的市場時，取得捷徑更快地適應當地的文化環境6.運用新技術，與第三方服務提供商分擔成本，不斷地使用的技術和工具7.加快市場響應，有助于更快響應市場需求變化，適應產品的短生命周期更好的信息利用第三方的技術、分析、優化的能力，將原始數據轉為可指導工作的信息，第三方物流的分層經營，集中體現其組織運作能力與個性化服務能力。正由于這種變化，第三方物流業的發展將由目前的經合同為基礎的物流轉向以供應鏈管理為基礎的物流。第三方物流的演變過程是由過去簡單的契約式物流向集成式供應鏈管理發展。物流模式的發展，戰略聯盟和購并已經成為發展網絡的重要方式。制定特定的聯盟來為現有客戶服務，客戶購買單獨的服務，然后擴大范圍來提供其他服務。沃爾瑪以其物流能力而聞名隨著500強之首――沃爾瑪在中國市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉運、VMI（供應商管理庫存）、EDLP（天天平價）當作沃爾瑪成功的三寶，其中商品的快速轉運往往被認為是沃爾瑪的核心競爭力。于是不少企業紛紛仿而效之，大力加快建設配送中心的步伐，認為只要加強商品的配送與分撥管理，就能象沃爾瑪一樣找到在激烈的商戰中致勝的精髓。但經過一段時間的運營之后，效果卻不盡人意，究其原因，主要是曲解了沃爾瑪的運營管理模式。沃爾瑪之所以能成功，主要有以下原因：獨特的歷史背景1962年，當沃爾瑪第一家店在阿肯色州的一個小鎮開業時，由于其位置偏僻。公司本著“運送卓越品質！成就客戶心愿！工作要事為先！恪守誠信為本！”的使命，團隊成員將不懈地為國內的客戶提供優質及專業的服務。