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舟山到佛山三水物流專業物流公司托運2016年,駒馬生態事業群成立,互聯共享打造“城配生態圈”。物流市場價格穩中有升。2017年,一方面,受到經濟整體回暖、大宗產品價格回升等因素影響,相關物流需求增勢良好;另一方面,在相關政策及企業轉型升級等多方因素推動下,公路和水運等領域淘汰過剩運能、更新升級運力的步伐不斷加快。綜合來看,物流市場供需增長更趨平衡,服務價格水平穩中有升。

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在環境會計中,環境成本及費用的核算也同樣重要。環境成本是以貨幣的形式對企業環境活動中的資源耗減和環境污染損失的衡量。但是,以前企業并未詳細考慮環境成本問題。即使考慮一些,也是將有關環境的因素直接計入財務方面的其項目中,沒有單獨進行核算。鑒于日益凸現的環境問題,企業將要面對經常發生的、大量的環境活動。所以,在企業中建立一套環境成本分析和核算體系是非常必要的。為此,本文將對物流業的環境成本做一分析與評價。@ 需求不等于預測:曾經寫過一篇文章叫,《不管需求,還做什么供應鏈管理?》,意思是需求管理是供應鏈管理的目的,供應管理是為了滿足需求,而需求管理的目的是為了更好地平衡供應。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是預測(forecasting)。需求管理是供應鏈的事情,而預測則是客戶、銷售的事情。看到有文章說“供應鏈管理的實質是市場問題”,個人是不敢茍同的,至少,以個人在制造業管理供應鏈十幾年的經驗教訓告訴,搞供應鏈管理的人可以不懂市場,不僅僅是銷售市場,包括供應市場,但懂市場的人不一定懂供應鏈,這是兩回事,因為,供應鏈管理的實質是如衡需求與供應之間的矛盾,具體來講就是如何以的庫存、物流成本,滿足的客戶需求。如何提高預測數據的準確性是銷售、客戶的事情,但有句話,前半部分是別人說的,后半部分是說的,加起來就是,“預測永遠是錯的,但這并不排除可以做出一個相對正確的判斷”,這其實是個S&OP的過程,而這個過程的責任人是供應鏈,而不是銷售。@