行業(yè)排頭兵管理也有阻力? ? ? ? ?

　　徐工輪胎是國內大型的工程胎、農業(yè)胎、叉車胎和汽車輪胎生產基地，綜合生產235萬套輪胎，綜合實力排行業(yè)15位，跨入世界輪胎行業(yè)75強。作為行業(yè)的排頭兵，徐工輪胎有限公司的產品遍布全國34個省市自治區(qū)，全球的五大洲。徐工輪胎年銷售額3000萬元，是全國首屈一指的指定銷售商。但即使是行業(yè)的排頭兵，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。

　　隨著全球經濟的復蘇，增長勢頭強勁，我國企業(yè)面臨前所未有的壓力，所處競爭環(huán)境日趨嚴峻。無論在經營理念、管理水平、運作效率，還是在風險控制、資金運作、資金有效管理、打造企業(yè)核心競爭力、整合內部管理系統(tǒng)、金融創(chuàng)新等等方面都急需改善和提高。企業(yè)如果不對目前的管理現(xiàn)狀進行改善，依然沿襲原有管理流程，不僅會導致各部門之間的信息孤島現(xiàn)象將無法解決，甚至會導致企業(yè)在管理上無法逾越的瓶頸和危機。作為行業(yè)排頭兵大型企業(yè)的徐工集團，這些問題更加突出，亟需解決！

　　對徐工輪胎來說，降低生產成本將成為首要之重！為降低生產成本，著力提高利潤水平，必須做好成本核算。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

　　成本管理系統(tǒng)扭轉乾坤

　　徐工集團通過反復對比相關解決方案，最終采用海派科技定制的一套成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)最終憑借“四大亮點”獲得徐工高層的青睞：

　　（1）各項要素費用的歸集與分配。主要包括材料費用的歸集與分配、工資費用的歸集與分配、折舊費用的歸集與分配等。?

　　（2）輔助生產費用的歸集與分配。?

　　（3）制造費用歸集與分配。?

　　（4）生產費用在完工產品與在產品之間的分配。經過上述費用分配，便可以計算出產品的單位成本和總成。

　　選擇海派緣于其背后的理念

　　“成為企業(yè)信息化好管家”是我們存在和發(fā)展的理由，堅持“有質量才有明天”是我們的原則，引領企業(yè)邁向信息化時代是我們的責任！