2015年春節正緩緩走來，有人覺得寒意陣陣，有人感覺春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居業是興還是衰？

“新常態、新格局、新作為”家居業論壇于2月初在上海召開，家居巨頭唇槍舌戰，拋出新常態下的三大發展模式：加速擴張、專業深耕、薄利多銷。興衰就在一念之間，適合自己的發展模式在哪里，值得家居企業深思。

模式一：加速擴張

進入2015年，很多家居企業對發展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些家居巨頭眼里，這是不可多得的機遇，他們并未因家居行業整體進入新常態而放緩擴張的步伐，加速擴張模式成為這些企業的新年新策略。

新的一年，居然之家保持不變的是繼續擴張，變化則是將戰場從白熱化的一二線城市轉移到了三四線城市，渠道下沉為擴張尋找到大片新市場。擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占領新市場

模式二：專業深耕

2015年對很多企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。在“誰的春天”論壇上，專業深耕成為家居企業謀求發展的一大主流觀點。

面對日漸嚴峻的形勢，某家居企業找到了一大深耕方向—沖向農村，“陶瓷行業可以實現渠道的差異化，2015年將進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場”。

在過去數年依靠“專注”獲得高速發展的TATA木門在2015年將如何再創新高？答案同樣是專業深耕。

模式三：薄利多銷

“大幸福”時代已是黃鶴一去不復返，在“微幸福”時代家居企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對家居行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下家居企業惟有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。

對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，我們應該盡力迎合消費者，作為中國最大建材流動商我們首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把我們的管理費用降下來，那我們就要接受被淘汰的命運。

家居行業資深人士指出，如何降低運營成本，如何降低費用，如何降低價格，讓消費者買到性價比更高的產品，是未來一切變革和調整最重要的方向。?

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