欣廣安不僅有高科技的聯網報警系統供給，更重要的是欣廣安通過多年的潛心研究和經驗積累，形成了一套完整的聯網報警系統，聯網報警運營的理念、模式、方法、技巧，運作模式輕松復制，引導客戶安全、高效、成功的經營聯網報警！目前，已經在全國數十個城市和有關部門成功的建立了平安城市聯網報警中心，經過多年運行，其系統的可靠性，先進性得到各級用戶的好評；同時，我公司結合多年的運營經驗及雄厚的技術力量，提供給用戶的是全球領先的報警產品及服務，在業界享有廣泛的贊譽。

?在整個安防行業內，分為安防生產廠家，安防代理，經銷商，安防工程商和安防服務運營商，安防服務運營是未來的大勢所趨。聯網報警運營服務是一項特殊又特定的安防服務行業，其對象除了各種行業保安部份之外;還包含對人及居家的保安工作。但就因為報警運營的服務對象幾乎包含所有安全報警需求的行業客戶及家庭，聯網報警運營服務的內容就極為復雜。因此在報警防盜與緊急救護二個主要服務的運營范圍，就須要有一套實用有快速可靠的聯網報警運作平臺來配合報警運營服務，且基于不同的行業報警安全需求就應該有不同的平臺機制來配合。

聯網報警平臺是城市治安防范的重要陣地，是預防和懲治犯罪的重要工具，是公安機關警力不足的有效補充，是控制發案率的有效方法，是增強人民群眾安全感的有效途徑，也是現階段政府親民愛民的橋梁和紐帶。同時，作為一個“民辦治安”的新興產業，它也以專業化保安服務與社會資源的廣泛整合，實現社會效益和經濟效益的同步發展，彰顯出巨大的生命力。

?安防服務運營大保全，大數據，大組合，大運營，就像一個收租金的房東一樣，只要有人租住我們的房屋，房東都有收入，就像建立了一個安全財富管道一次投入終身受益，通過專業服務能持續收費的項目！項目的投資收益不是單一的、短暫的，它不是傳統的生意，而是廣泛的和持久賺錢的事業。真正一份基業養三代。好項目持久賺錢是根本，客戶年年續費，合作伙伴利潤可觀，一次投資永久受益，就像電信業一樣，搖錢樹任你搖使賺錢變得更穩定更持久。如果操作順利2-5年可以達到千萬富翁的行列。

?聯網報警系統發展歷程及問題 ???

1、公安專網階段。八十年代末期開始，公安機關為了加強經濟、文化重點內保單位的安全防范，建設了內部聯網報警專網。用戶大多是博物館、銀行等重點保衛目標。聯網報警系統的顯著特點是政府機關專屬的、封閉的、非贏利的。通常也稱它為系統網。那時的系統投入高、覆蓋率低、傳輸耗資大、運行成本高，運行效果不好。 ???

2、城市聯網報警階段。九十年代以后，以城市聯網報警為模式的區域聯網報警模式開始出現，相對于系統報警，它具有社會的、開放的、有償服務的特征。這個階段的系統設備投入高，傳輸方法單一，維護成本高，顯現出一定的社會效益和經濟效益。 ???

3、多級聯動聯網報警階段。九十年代末期開始，全國出現大規模的聯網報警平臺建設熱潮。統一規劃、管理的大型聯網報警網絡系統開始出現。聯網報警的前端客戶已經深入到千家萬戶。技術進步，產品成熟，多元化傳輸體系，維護成本逐步降低，社會效益和經濟效益明顯。目前已經出現了欣廣安的“視頻報警系統聯動”的前沿科技，為聯網報警的長足發展提供了新的界面。 ???

隨著聯網報警平臺建設規模的增長，聯網報警產業所隱藏的管理問題逐漸顯現。相當一部分已建報警網絡由于缺乏有效管理，出現停滯、衰退甚至癱瘓狀態。一些聯網報警中心精神不振、值班松懈、設計混亂、安裝無序、有警不接、接警不出、出警不力、系統故障不斷、有警不報、無警亂報、誤報頻頻，不僅不能實現投資者的初衷，還成為管理者、運營商和客戶都厭煩和頭痛的對象，嚴重制約了該行業的生存和發展。??

聯網報警運營的模式的解析?

聯網報警平臺過程的總結和歸納，以下二十四字原則可推為聯網報警運營的模式：“政府規劃，行業引導，規模經營，市場運作，專業服務，風險保障。” ???

聯網報警平臺擔負的主要任務是“預防犯罪、維護治安”。這就要求它必須首先滿足社會的安全需求，創造社會效益。同時，它也是政府管理社會的重要的輔助手段。因此，聯網報警總體規劃必須由各級政府來統籌安排，避免不合理的布局和網點建設，造成重復投資或系統盲區。聯網報警所履行的職責是安全保衛服務。作為行業管理的公安機關責無旁貸要加強聯網報警行業的規范化管理，加強正確的從業導向，指導聯網報警行業正確履行職責，有效規范聯網報警行業的執業行為，幫助行業解決實際困難，確保聯網報警行業健康有序地發展。?

聯網報警的工作原理決定了必須走規模化經營的道路。一是上下級中心之間要形成規模，構建一個權限分明、傳輸及時、上下聯動的監控網絡。一個中心平臺建成以后，發展盡可能多的前端用戶既是加強社會面控制的要求，也是運營中心降低相對成本、追求利潤空間的基本方法。? 市場化運作是聯網報警行業生存和發展的要害。一些屬于公安機關的聯網報警運營商,往往依賴于行政管理權力，存在明顯的官商作風，不是放下架子去做市場，而是利用職能部門的控制管理職權來發展客戶。這種作法，必然會造成客戶抵觸，致使后續收費困難。同時，中心內部也會滋生官商習氣，出現不負責任、應付了事、態度生硬等現象，最終必然導致四面楚歌、怨聲載道、難以為繼。所以，只有尊重市場規律，切實搞好客戶維護工作，讓客戶隨時感受到聯網報警的人文關懷，客戶自己認為物有所值，才能夠把聯網報警事業做大做強。為客戶提供專業保安服務是聯網報警存在的基本形式。聯網報警運營商要對本地區的治安形勢進行客觀的評估,據此進行設備規劃設計,正確選擇與之相適應的設備、系統、運營規模。

另外，聯網報警是一種有償的保全服務的形式，實質上是一種商業活動，這就要求運營商必須實行企業化管理，建立合法的、獨立的、專門的經濟實體是經營聯網報警的基礎和前提。運營商內部要更新理念、苦練內功，落實工作責任，切實加強隊伍管理，員工收入與工作實效要密切掛鉤，激發員工的工作積極性和責任感，從而營造“熱忱服務、認真負責”的工作態度。

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