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收購開水壺，收購浴巾，收購鍵盤，收購燈具球泡√，而“都都”文具不但在經營中為顧客提供主動的服務，邱文欽還從提高服務質量入手，培養員工的服務意識，嚴把進貨質量關，經營的貨品必須是正規產品正規品牌，從不允許假冒偽劣產品在本公司出售。靠著消費者良好的口碑逐漸樹立起自己的形像。 邱文欽還在價格合理化、品種齊全化上面作文章，做到所有連鎖店價格統一，明碼標價；顧客只要走進“都都”文具店，就沒有買不到的文具來作為要求自己的標準。作為全市文化用品行業最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠地區。靠取信于顧客的信譽和質優價廉的實惠，一步步打開了深圳市場，得到了社會的廣泛認可。五、經營的成敗，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業有更長遠的發展，就開始在管理上下功夫、并制定出一套先進科學的管理方法。 “開好中國第一文具連鎖店”，是“都都”的經營目標。而人才又是一個企業的靈魂。邱文知道自己沒有什么文化，但他卻懂得利用別人的文化為自己賺錢。在公司成立之初，就開始聘用總經理，公司實行總經理負責制，從而杜絕了“家族式企業”中的種種矛盾。此舉在當時的深圳民營企業中還是很少見的。在用人機制上他也實行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家鄉的親戚求職，如果沒有能力，也只能做清潔工。如今、公司員工結構中，不乏博士、碩士等高級人才。同時，為適應企業的可持續性發展戰略。2000年初，“都都”文具與黑龍江財貿學校簽訂了人才培養協議專門開設“都都班”、邱文鐵這個沒上過1天學的鄉下苦孩子、卻受聘兼任該校名譽校長。并且，“都都”又與分布在全國的另外3所商業學校簽訂了人才共同培養協議，開設“都都班”、為“都都”培養后備人才，為“都都”全國拓展計劃做好人才儲備。 ，收購開水壺，收購浴巾，收購鍵盤，收購燈具球泡√

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收購開水壺，收購浴巾，收購鍵盤，收購燈具球泡√，日用國貨抬頭指日可待，事實上，中國日用品牌也意識到了問題，正在努力迎頭趕上。不少品牌抓住消費者的“愛國情結”，奮力創新。近兩日，刷爆朋友圈的百雀羚新廣告就是如此，在留言評論中，人們紛紛“表白”自己對于國貨的喜愛。 ，收購開水壺，收購浴巾，收購鍵盤，收購燈具球泡√

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