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江蘇南通收購鉛筆，深圳龍華收購藤藝工藝品，從寶潔的自身發展來看，它一直都貫徹實行高品質高價格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間，現在有些本土公司采取“農村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略，開始向市場沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機。 ，江蘇南通收購鉛筆，深圳龍華收購藤藝工藝品

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江蘇南通收購鉛筆，深圳龍華收購藤藝工藝品，寶潔集團在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數量最終縮減到了65個。 ，江蘇南通收購鉛筆，深圳龍華收購藤藝工藝品

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