我們認為，戰略目標與組織結構之間，戰略目標決定組織結構或戰略目標追隨組織結構，都存在一定合理性但又都不完全正確。當鐵藝護欄網企業的組織結構與戰略目標不相適應時，一般的做法是變革組織結構，但在這之前，應該先弄清楚企業制定的戰略目標是否正確和合理。如果戰略目標的正確性已是經過充分論證時，組織結構適應戰略目標做整體或部分變革就是理性的選擇；如果鐵藝護欄網企業戰略目標的正確性尚無法消除人們的懷疑，人們對組織結構的變革就難有強勁的動力，這樣迅速果斷地實施組織結構變革就將有可能成為錯誤之舉。

　　鐵藝護欄網企業戰略目標正確與否的判定，在戰略目標未完全實現以前是很難下定論的，影響組織結構變革的主要因素不在于戰略目標的正確性而主要在于可信度。第一，當企業戰略目標的可信度較低時，組織結構設計一般不應追隨戰略目標，或是企業戰略再做完善，或是組織結構決定戰略目標；第二，當企業戰略目標的可信度較高時，組織結構設計一般應追隨戰略目標。

　　所以，戰略目標不是一個單純的制定及實施過程，而是由此將引申出一系列相關事件。這也從引致效應層面揭示了鐵藝護欄網企業制定戰略目標的嚴格性和重要性。所有這一切，都應放在一個開放系統中加以綜合考察，以求引致的是積極效應而非消極效應。