A．經營混亂，管理不周，玻璃鋼通風管道公司有25個事業部和110個經營部門設置不合理。

　　B。過分重視投資多、風險性大的大型項目。

　　c。缺乏中期計劃。

　　D。生產線負責人只熱衷于短期盈虧。

　　在此診斷分析的基礎上，專家提出了改善通用玻璃鋼通風管道公司戰略行動計劃的一系列措施：

　　首先，改組玻璃鋼通風管道公司的組織結構，取消25個事業部和110個經營部門，增設43個戰略事業集團。

　　其次，嚴格進行玻璃鋼通風管道產品構成表平衡管理，并將這種方法用于中期戰略規劃。

　　再次，實行計算機、廣播電視設備領域的“戰略撤退”。

　　此外，新開辟組合式建筑和電子醫療器械事業。