由于鐵藝護欄網企業與企業之間面臨著不同的情境，一般情況下不能生搬硬套，然而大原則大方向卻是一樣的，這就是——如何調動企業內部員工的積極性，并協調其關系；如何拓寬市場，贏得消費者。

　　一般情況下，任何鐵藝護欄網企業或商業機構，都在緊緊圍繞這兩個大原則的前提下，來確定其組織原則。對于一個企業來說，在生產與營銷中，通常情}兌下需要三種層次的工作人員：

　　一是經營決策層，即由一批有管理水平的形成一個精明干練的領導班子，并確定企業內部的管理與組織原則；

　　二是執行層，即由一批具有較強業務能力和綜合能力的人才，組成一個有創造性，同時又能執行決策層命令并指揮下層具體實施的中層管理班子；

　　三是操作層，即由一批既有業務專長又肯埋頭若干并服從管理和指揮的下層工作人員組成的基層隊伍。

　　要完成這樣。“個組織結構，做到人員配備的合理性并不是一件很容易的事情，并且人員配備問題也不是一次就能解決的。隨著鐵藝護欄網企業任務的變化以及人員素質的高低，必然要把某些不稱職的人裁F來，把某些有能力的人提拔到領導崗位上去，因此要求鐵藝護欄網企業的決策者要知人善任，會用人，用好人，同時還要不斷的培養并提高企業員工的整體素質。