美國通用電氣公司具有上百年歷程的巨大榮譽。當1981年韋爾奇先生出任首席執行官時,通用電氣公司的資產負債表還是良性的,大多數人仍陶醉于過去的成就而高枕安臥,韋爾奇卻洞察出一種完全不同的現實,因為他非常了解美國制造業的利潤正日益下降,他大膽進行戰略轉移,將通用電氣公司轉變為服務型公司,制定了全球“數一數二”的戰略目標。
無獨有偶,國內鐵藝護欄網公司總經理上任后,針對當時鐵路基建市場嚴峻的市場競爭形勢,提出了:“要以發展的眼光洞悉世界的變化,緊扣時代脈搏,時刻掌握先機,利用先進的信息手段,全方位感觸市場的變化,面向未來,及時調整部署,克服行業弱勢,用創新的觀念規劃發展思路,保持企業的生命力,把鐵藝護欄網公司發展成資源配置合理、資本構成優化、市場競爭能力較強的大型建筑企業,向全國同行業‘數一數二’邁進”的戰略目標,確立了“構筑學習型企業,實施文化型管理,建立效益型組織”的企業發展方向,發表了“‘數一數二’不是夢”的演講,遠大的鐵藝護欄網企業戰略目標成了員工追求卓越的動力。當時市場的萎縮和競爭對手的強大,正在對他們形成巨大的沖擊波,他們把壓力當動力,通過兩年的浴血奮戰,各項工作都取得了顯著的成績。為此,國家監事會的專家給予了該公司近乎完美無缺的評價,全體員工也深深感到“數一數二”不再是一個遙遠的夢!
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