我們認(rèn)為，戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間，戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略目標(biāo)追隨組織結(jié)構(gòu)，都存在一定合理性但又都不完全正確。當(dāng)鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)時(shí)，一般的做法是變革組織結(jié)構(gòu)，但在這之前，應(yīng)該先弄清楚企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確和合理。如果戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性已是經(jīng)過(guò)充分論證時(shí)，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)做整體或部分變革就是理性的選擇；如果鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性尚無(wú)法消除人們的懷疑，人們對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變革就難有強(qiáng)勁的動(dòng)力，這樣迅速果斷地實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革就將有可能成為錯(cuò)誤之舉。

　　鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)正確與否的判定，在戰(zhàn)略目標(biāo)未完全實(shí)現(xiàn)以前是很難下定論的，影響組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素不在于戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性而主要在于可信度。第一，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可信度較低時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般不應(yīng)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)，或是企業(yè)戰(zhàn)略再做完善，或是組織結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略目標(biāo)；第二，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可信度較高時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般應(yīng)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　所以，戰(zhàn)略目標(biāo)不是一個(gè)單純的制定及實(shí)施過(guò)程，而是由此將引申出一系列相關(guān)事件。這也從引致效應(yīng)層面揭示了鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格性和重要性。所有這一切，都應(yīng)放在一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)中加以綜合考察，以求引致的是積極效應(yīng)而非消極效應(yīng)。