事實上,員工督導和績效考核都指向了一個非常明確的任務——整合鐵藝護欄網企業總體戰略目標。企業必須將創新學習能力、內部運作效率和市場營銷網絡等圍繞公司總體戰略目標整合起來,將之轉化并最終體現為有效的財務業績。這是人力資源戰略性整合管理的基本任務。如果不能做到這一點,那么就說明,要么創新學習能力、內部運作效率和市場營銷網絡等環節還存在需要改進的績效空間,要么沒有能夠將創新學習能力、內部運作效率和市場營銷網絡等層面有機整合在一起,為實現鐵藝護欄網公司的組織戰略目標服務。因此,創新學習能力、內部運作效率和市場營銷網絡層面的績效是財務經濟效益的前提和驅動力,而財務經濟效益是最直觀、最綜合的企業績效量度,它是創新學習能力、內部運作效率和市場營銷網絡等績效結果的最終體現。
績效考核在整合鐵藝護欄網企業總體戰略目標方面的意義實際上對公司督導作了更深層次上的注釋。
總而言之,績效考核實際上是人力資源戰略管理的一切核心工作,而加強人力資源管理正是員工督導核心所在。從這一點上來說,鐵藝護欄網公司就很容易理解績效考核與員工督導兩者之問的密切聯系。理解了績效考核與員工督導的關系之后,我們便會明白,績效考核的多維意義實際上也正是員工督導的意義的一部分,員工督導從更大范圍內對此予以全面地包含。鐵藝護欄網公司還可以更進一步的說,企業績效是由員工督導系統決定的,是企業員工督導戰略性激勵機制的關鍵目標控制蠻量。
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