生產上要“精耕細作”：要精化生產的全過程管理，做到科學、系統、合理地安排生產。經營上“精打細算”：要調整產品結構，為公司增盈增效；要大力實施工藝改進降成本、品質提升降成本、集約采購降成本、利用邊料降成本、能源改造降成本、回收部分另部件自制降成本、推進定尺料的使用降成本等工作。管理上“精雕細刻”：要嚴格執行公司的流程管理制度，優化業務流程，提升管理效能和效率。思想上“精益求精”：要加強員工“精細”化管理意識教育，使每個員工在工作中都能做到嚴謹細致，樹立扎實高效的工作作風。