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程序的重要性的毋庸置疑的。但由于程序的計劃和控制工作單調枯燥,看似簡單平凡,所以主持其事的人往往得不到最高主管部門人員的關心和支持。
在我國,真正對程序的計劃和控制持認真態度的企業或其他組織還不多,即使在這些組織中,有的也只是“認真”過一個時期,后來因為各種原因而流于形式。
所以,真正實行程序化、標準化管理并不是件容易的事。不過,我們也應當看到,隨著改革開放的深入進行,
隨著各方面管理工作的不斷完善以及引進、吸收、消化國外先進的管理方法、技術、手段等,
有不少組織也已真正開始重視并認真對待其管理當中有關程序的制訂和控制工作,并已取得良好的效果。
實踐經驗證明,推行管理的程序化和標準化,是改革傳統管理方式,實現管理現代化的重要步驟。
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