重慶科士威ecosway怎么賺錢、做什么最賺錢、怎么在家創業，科士威是直銷，2010年什么行業最賺錢、什么好項目、現在做什么好、重慶科士威免加盟費、重慶科士威特惠屋，重慶科士威威怎么賺大錢、免費開店、科士掙錢、科士威好做嗎，賺錢嗎，重慶科士威是怎么的好項目，重慶科士威是21世紀最佳創安利完美康寶萊如新直銷E科士威無極限玫琳凱雅芳新世紀天獅傳銷 重慶科士威王者團隊優秀領導人誠義老師QQ754690742電話13989435764 21世紀，如果您真正想在直銷這個行業中尋找到一項事業，那么我們經常會圍繞著3大硬件去選擇??公司、產品、制度。在直銷業選擇公司來看，我們有兩大標準，第一，私人企業不選。因為直銷業中私人企業的風險太多、太大，老板個人的道德風險會造成收錢之后卷包潛逃，看到經銷商賺錢后隨意改變制度或者重新洗牌。由于私人企業公司實力有限，公司的經營風險會面臨資金周轉不足，崩盤以及倒閉的風險。所以我們一定要選擇上市公司，因為上市公司資金實力強大，即使想倒閉股票還要經過ST(specialtreatment)股和*ST股，所以公司不因為某個人的利益而故意倒閉，而且上市公司任何重大決策都要經過董事會的通過，所以不會因為老板的個人問題，而隨意的更改制度或是經營思路，有著比較強的穩定性。第二，沒有歷史的企業不選。很多業內的朋友可能認為商機的定義就是新公司，可事實上新公司只是先機，而未必是商機。在直銷這個行業中，哈佛商學院早就做過統計，結論是生命周期在18個月以內的直銷公司，95%都沒有存活過18個月，所以國內很多朋友會認為自己比較倒霉，為什么做一家新公司就塌一家公司，其實不是您倒霉，選20家才有一家能存活過來，所以說倒塌才是正常的。所以建議大家在選公司時，至少都要選擇10年歷史以上的公司。而今天的科士威正是一家已經擁有28年歷史的馬來西亞主板上市公司，更重要的是28年來，包括97年的亞洲金融危機，公司的業績就從來沒有下滑過，這樣的公司難道還沒有優勢嗎？ 從產品看，首先一定要是日常消耗的生活必需品，而且要種類繁多，品質優良，價格便宜。世界上最賺錢的三項生意：第一是毒品，第二是軍火，如果我們對前兩項不感興趣的話，不妨讓我們好好經營第三項??日常消耗品。產品種類單一的公司永遠無法完成管道的故事。因為如果產品單一，姑且我們認為今天它就是世界上最好的，而且是世界上最便宜的，那門誰能保證是一年后還是半年后甚至1個月后就不會出現一家比它更好或是更便宜的公司呢？如果這種狀況一旦發生，整個團隊以及顧客群面臨著一夜之間被平移的危機，整個公司甚至都要面臨著倒塌的風險。諾麗果汁就是一個典型的例子，最早雷克薩斯運作這款產品時，由于產品確實非常優質，即使1000多元一瓶銷售的也非常好。有時人們的創造能力不一定都很強，但模仿能力還是沒有問題的，只要大家看到高額利潤的存在，很多公司都會蜂擁而至。由于科技水平不斷的發展，只要其他公司買到產品進行化驗分析，不說模仿到100%但模仿個90%多還是沒有問題的。后來茵萊公司也開始生產諾麗，價格變成了800元，所以很多原來雷克薩斯的顧客就會轉移，很多經銷商會認為茵萊的產品有價格優勢，從而轉向茵萊。之后大溪地又出來了，說明自己的諾麗0歲小孩也可以飲用，品質更高更純了，這時很多顧客和經銷商又會因此而發生轉移。之后的紫光之類的等等公司分別開始經營諾麗，打出了品質、價格、制度、民族等牌，此時也就意味著很多朋友幾年的努力與積累一夜之間就被別人平移。由于整個社會都是呈加速度在發展，后來月朗月月愛的衛生巾就更快的出現了這種局面?？剖客噙_幾千種日常消費品，直銷的品質，超市的價格，精品平價的超市風格不僅能夠做到總有一款適合您，而且可以讓所有消費者長期主動的不斷使用。 從制度看，我認為都不需要把科士威的制度展開談，只說出12個字就可以把科士威制度的優勢展現的淋漓盡致了??不限代數，永不脫離，永不封頂。限代數的公司會讓團隊的凝聚力大幅度降低，同樣是伙伴，但由于大家的利益關系不一樣，就會造成團隊內有疏有密，各自為戰；有脫離更是會讓團隊的深度難以實現，當您的領導人已開始就讓您廣開寬度時，我們都明白寬度是利潤，但深度是根，連根都沒有還談什么利潤。在科士威，僅用了一項用不脫離就把根和利潤緊緊地結合在了一起，讓我們能夠更為輕松的運作，也真正實現了上下之間的互動。永不封頂一方面保證了不限代數和永不脫離具備了實質的意義，另一方面也讓我們有不斷超越的空間，讓我們從平凡到優秀，從優秀到卓越！可能是由于我的見識有限，除了科士威以外，我還沒有見到第二家公司的制度能夠同時滿足這三項的，而三項中少了其中的任何一項，另外兩項都將變得毫無意義。如果有朋友知道還有其他公司也能滿足這三項特點，歡迎大家隨時探討。從直銷公司的三大硬件來看，科士威公司已經可以說是與任何公司比都不占劣勢，所以您與任何朋友溝通到此都可以信心十足，但是對方可能已經把自己的東西完全展示出來了，而您才拿出了四分之一的科士威，所以說好戲才剛剛開始^_^ 第二項、直營店計劃 科士威除了通過互聯網作為銷售渠道以外，也還有直營店同時經營。目前我們在國內看到的直銷公司開店模式大體分為兩種：一種模式可以用安利作為代表,店鋪由公司來開，會出現公司和營銷人員搶顧客的矛盾，我想很多曾經運作過安利的朋友都了解或經歷過在店鋪內銷售產品或開發客戶時，而被店鋪的工作人員喝止甚至受到處分的狀況吧，一個本來應該是為營銷人員服務的家，反而卻變成了這種狀況，是錯位還是忘本呢？另一種模式可以以天獅為代表，店鋪有營銷人員自行開設，這種方式雖然可以讓直銷商通過開店直接獲得收益，但同時也將經營風險完全轉嫁給了直銷商。本來直銷的理念是以小博大，生活備胎的理念，但是運用這種模式，直銷商將面臨巨大的存貨風險。在直銷公司中，我經常說營業額不代表是銷售額，營業額是直銷商賣買回去的，而銷售額才是真正銷售給顧客的，在國內，直銷公司內年的營業額幾乎有80%都是被直銷商自己消化掉的。很多做過直銷的朋友一張嘴就是賠了十幾甚至幾十萬，本來這種狀況是不可能出現在直銷這種經營模式中的，但就是因為屯貨，所以這個行業在不經意間就摧毀了很多人的創業之路。 而今天的科士威，它所采取的開店方式非常特別。它的開店主體是業主，只要業主的團隊和業績符合一定的資格就可以開店，由業主選擇店鋪的位置，只要位置和面積都符合公司的要求，房租由公司承擔，所雇員工的工資由公司承擔，公司會拿出30萬元的貨物供業主開店，開店業主會獲得日流水的5%作為店補，而且所有來店鋪但是還未注冊的朋友，在店鋪注冊后會默認到開店業主的網絡之中，也就是說在科士威，開店的一切風險全部由公司承擔，而收益是和業主們共享。這種人性化的開店思路更將會促進所有業主的網絡發展，而且我們的思路是在今后開店的時候，把開店的資格留給團隊的最末端，這樣團隊中的所有朋友都可以享受到店鋪銷售的業績。這樣的開店模式與傳統的直銷公司比我們還怕沒有優勢嗎？ 第三項、萬事達白金卡計劃 這項計劃徹底的顛覆了傳統直銷的“封閉式計劃”。在經營傳統直銷公司時，我們可能經常會做安利時一定說安利產品最好，在經營天獅時又會說天獅的制度最棒，所以整個經營過程我們都離不開推銷自己的產品或者公司。但從心理學的角度，人們天生會拒絕推銷，抵觸被別人賺自己的錢，而我們要想通過推銷逾越這道防線，是一件非常困難的事情，而困難的事情又不好復制，所以傳統的直銷很難運作起來。而今天科士威僅僅通過一項白金卡計劃,就將傳統直銷的“封閉式計劃”完全轉化為了一種“開放式計劃”，只要持有這張萬事達的白金信用卡，您在全球只要能刷信用卡進行消費的地方刷卡消費，所有刷卡金額都會以一個公式折成一筆業績算在我們的科士威身上。那么我們就將可以再也不用去做推銷，天天去告訴別人什么是科士威，什么是直銷，什么是電子商務，我們只需要告訴對方您該怎么生活就怎么生活，該怎么工作就怎么工作，只要您把平時消費中交現金的地方，換成刷這張卡就能夠省錢并賺錢了。換句話說，通過白金卡計劃真正實現了終極消費，把人們的生活習慣產業化了。所謂生活習慣就是一種潛意識，吃飯是我們的生活習慣，喝水是我們的生活習慣，呼吸更是我們的生活習慣。生活習慣就是不需激勵、不需回報、不需引導我們想都不用想本身就一定會做的事情。那么如果我們能用人們的生活習慣賺錢，這將是一件多么容易、多么穩定的事情我們可想而知。通過白金卡計劃，我們鎖定的不僅僅是簡單的合作伙伴或是顧客，而是一個個家庭以及這些家庭背后無數家庭長期的終端消費！ 第四項、聯惠商戶計劃 這項計劃有機的將所謂的網絡行銷和傳統生意完美的結合在了一起。從傳統直銷來看，假如我今天經營的是天獅、安利或者是如新，而我們今天要溝通的是牛庚生，我們告訴對方：只要我們通過三五年的努力，做到鉆石，我們的年收入就有70到100萬，還是告訴對方我們今天追求的是有錢有閑的生活方式呢？對方會不會因此而說，好的，我明天就把蒙牛關了，放棄現在每年數億元的收益，來和你重新開始沖擊年收入百萬？對方如果問我你不要做直銷了，來我這給我養養奶牛吧,我恐怕也沒有那個能力勝任。所以我們會發現，在傳統直銷里，我們和傳統生意之間沒有結合點，我們和傳統生意的老板很難找到共同話題。但通過科士威，我們每一個業主都可以自信十足的和任何一家傳統企業的老板談生意了。在科士威，我面前坐的同樣還是牛庚生，我會問對方：牛總，您又沒有興趣成為科士威的聯惠商戶？如果對方是一個正常的生意人的話，他一定會問我兩個問題。第一，有什么條件？第二，有什么好處？條件很簡單，只要以后科士威的會員萊蒙牛店里買牛奶，您給我們打個折就可以了，再拿出10%的凈利潤交給科士威公司進行分配，其中6%作為業主購物的業績，2%獎勵給聯惠商戶的推薦人感謝其為所有科士威的顧客帶來了實惠，最后2%留給公司作利潤；而好處呢？就是當以后科士威會員在大街上買牛奶，同時看到了蒙牛和伊利，我相信大家的選擇已經毋庸置疑了，我們會幫助蒙牛擴大市場份額，提高市場占有率。在馬來西亞這么一個只有2600萬人口的國家里，科士威的聯惠商戶就有三千多家，在那里，如果你是科士威的業主，你去吃肯德基、麥當勞打折算業績；去星巴克喝杯咖啡打折算業績；去百盛買東西打折算業績；通過科士威買保險打折算業績……所以說科士威通過聯惠商戶計劃，再次遠遠的超越了直銷的理念和范疇，真正實現了傳統直銷公司們的夢想??異業結盟。 重慶科士威王者團隊優秀領導人誠義老師QQ754690742電話13989435764