特有的淡綠色，隔熱表現卓越，視野清晰無比，不影響衛星導航和CDMA等電子通訊設備。針對高品質，高隔熱客戶 初出日（香港）有限公司暨嘉和（香港）公司，由1985年起已踏足中國汽車防爆膜市場發展。至今已分別在廣州、北京等地設有辦事處及工廠。主要經營產品：多種功能（隔熱、濾光、防爆、防彈）太陽膜和承接貼膜工程等。 初出日從品牌經營到經營品牌，都很注重實施品牌戰略，更是積極利用品牌擴大經營，以期取得理想的品牌戰略效益。然而，品牌經營量可給企業帶來顯見效益，但它并非真正意義上的戰略舉措。在國內外市場名牌產品不段出現，企業間的品牌竟爭日趨激勵的新情況下，初出日實施了品牌產品戰略的重點，不是以如何創出品牌和以名取利，而是強調如何進一步發展、壯大初出日品牌，打贏品牌竟爭的“膜戰”。這樣，才能避免品牌上市后的曇花一現，確保取得長久的品牌效益。 初出日創立品牌后，不但重視做好品牌經營工作，還從戰略角度謀劃，運籌好經營品牌的大戰役。在這方面就有成功實踐。初出日擁有我國防爆膜極高知名度，產品銷售毫無問題，但他們并不滿足于品牌經營創利潤，而是一直在千方百計經營品牌，以獲取長久的戰略效益。他們首先以牌擴業，利用初出日的名牌市場威信，向新擴生產線注入管理和生產人員，按初出日經營理念組織生產，從而訊速將自己的品牌產業做大；二是以牌聚資，利用初出日的品牌營銷優勢，打造初出日經典品牌，并出資建立初出日防爆膜產品專賣機構，一方面繼續建專賣店，實施滾動發展，不段擴大市場規模和品牌影響力，另一方面進行新開發、科技進步和質量管理，發展名牌產品的更大優勢；三是以牌引才，利用初出日的品牌市場前景，廣泛引進科技、管理和營銷人才，壯大企業智力優勢，為初出日品牌的水平提升和長遠發展，奠定戰略性人本基礎。經營品牌三高招，使初出日市場占有份額和影響力不段擴大，促進了事業發展，公司高層領導充滿信心地宣布：實行品牌經營向經營品牌的戰略轉變，為初出日適應品牌竟爭要求，提示品牌水平，壯大品牌市場優勢，保證跨世紀的飛躍，找到了一條成功之路。 應當看到，經營品牌就是利用品牌發展品牌。從戰略角度審視，憑借牌子優勢，靠社會參與和投入，品牌的發展和壯大才會訊速。這是品牌企業發展的捷徑和必由之路。鑒于此，品牌企業在品牌創立后，都應做好牌子的運作，通過名牌這一無形資本的有形營運，積極以牌擴業、聚資、引才，壯大市場竟爭的有形力量、有形資本、知本。在用有形的資產促進無形資產增值，無形資產發展、壯大后，再推動有形資產增加，塑造相輔相成和互促互進的共榮機制。基于此，品牌企業定能利用品牌這一無形資產，借力生力、借資金、攬人才，借勢借力借人，實理企業和品牌產品經營共同發展，市場占有份額和影響力不段擴大，令品牌這一無形資產持續增值。 初出日是中國制冷空調工業協會-汽車空調專業協會會員。經營防爆膜系列產品十多年，今天能在中國市場建立良好聲譽，是和消費者大力支持分不開的。公司始終堅持質量及完善售后服務為宗旨，全力配合務求做到更完美，與客戶建立歷久不衰的業務關系。