據東莞電機了解，經過開展大型的電機博覽會，縱多國外商家，國內商家，還有各國的領事和參贊，國內的各大媒體的關注和電機制造商，經銷商和網購等眾人的意見、提議、討論。最終，眾人拾柴火焰高，人多力量大，電機行業發展的新盈利模式出爐。

根據國家發布有關電機行業發展的報告，聽取眾人的心聲，結合電機市場的情況，最終分析行業產銷預測和產業的升級報告，還有相關的市場需求與投資的規劃報告得出結論，電機產業的新盈利模式將會按照以下幾類模式重新發展。

巨型模塊模式，這種模式是指行業的發展不僅僅只是靠單個個人或者是單位企業的突破就能獲得盈利，而是以整個行業為單位形成巨大的模塊，一起突擊，以整體的盈利為目標發展。但是這種模式比較適合實力型的企業，國內的行業龍頭企業采取的營銷策略最為重要，像6+3湘電公司的產業戰略，不但要重點發展企業的重心產品還要有其他的營銷策略。

標桿產品模式就是要以公司的主要產品，高端的產品為主要發展對象，進入高端的領域發展，帶動產品的附加值發展。東莞電機廠認為這種模式則比較適合跨國公司應用。

戰略快速退出，是指公司不能停留在眼前的盈利，要防長目光，長遠發展，走出不能高盈利的區域，發展高效的電機市場。因為對于市場上的耗能高的產品始終是不能長期在市場上銷售，總會退出市場，企業要看到高效電機的寬廣發展空間，盡快走進高效電機的市場，發展高效電機事業。

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