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如果能將‘限塑令’貫穿塑料袋生產(chǎn)、銷售、回收的全過(guò)程，通過(guò)稅收杠桿調(diào)節(jié)廠家的行為，并對(duì)回收商家給予補(bǔ)貼，應(yīng)該可以營(yíng)造一個(gè)比較好的市場(chǎng)環(huán)境。”周儆表示。童彬原也曾表示，“價(jià)格問(wèn)題是阻礙‘限塑令’啟動(dòng)的主要難關(guān)。”他表示，其實(shí)面對(duì)難題也不一定非要“硬碰硬”，部門與其花費(fèi)巨資治理環(huán)境，不如轉(zhuǎn)變思路。“可以適當(dāng)給予環(huán)保塑料袋生產(chǎn)企業(yè)一定補(bǔ)貼，把環(huán)保袋子的價(jià)格降下來(lái)，讓‘限塑令’可以順利成行。”市民素質(zhì)：環(huán)保意識(shí)對(duì)環(huán)保的，應(yīng)該涉及到生活的各個(gè)方面。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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從環(huán)保部公開的今年前5個(gè)月各地查處環(huán)境案件數(shù)據(jù)看，“鋼牙”威懾力的確“在線”。田為勇透露，今年前5個(gè)月，實(shí)施五類案件總數(shù)13478件。其中，按日連續(xù)處罰案件共392件，但是，從環(huán)保部通報(bào)情況看，今年前5個(gè)月，各地依據(jù)環(huán)保法四個(gè)配套辦法查處案件數(shù)量卻嚴(yán)重不均衡。其中，安徽、浙江、福建、廣東查處案件數(shù)量均過(guò)千，其他省份。臺(tái)州市、合肥市、阜陽(yáng)市、泉州市、中山市、忻州市、濱州市、陽(yáng)泉市、金華市、岳陽(yáng)市10個(gè)地市執(zhí)行環(huán)保法四個(gè)配套辦法情況較好。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

來(lái)賓市撬裝加油機(jī)50立方電話咨詢集團(tuán)也在積極謀劃深化改革。“3月有關(guān)部委還來(lái)調(diào)研過(guò)，目前還在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。”該公司內(nèi)部人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，雖然方案還未終落地，但在混改方面已有思路。華創(chuàng)電新研究員王秀強(qiáng)介紹說(shuō)，按照混改方案，與重慶市將整合長(zhǎng)興電力、聚龍電力、烏江電力設(shè)立統(tǒng)一配售電臺(tái)——長(zhǎng)電聯(lián)合能源，打造發(fā)配售一體化商業(yè)模式，為企業(yè)混改做示范；目前以資本運(yùn)作為手段，已參（控）股四張地方電網(wǎng)，重慶當(dāng)局也將四網(wǎng)物理融合納入議事日程。