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四川省合江縣榕山鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展“全民動(dòng)員護(hù)環(huán)保，兵分三路抓治污”活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)本兼治，從根本上治理環(huán)境污染，打造人居環(huán)境。全民動(dòng)員治環(huán)保：環(huán)境是人們賴以生活的條件，環(huán)境好壞直接影響人們的生活，環(huán)保保護(hù)尤為重要，涉及千家萬(wàn)戶。鎮(zhèn)委高度環(huán)境保護(hù)和治理污染工作，層層召開(kāi)環(huán)保動(dòng)員工作會(huì)，廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，營(yíng)造全民治理環(huán)境保護(hù)環(huán)境濃厚氛圍。截至9月，召開(kāi)鎮(zhèn)、村、社干部動(dòng)員會(huì)6次，群眾會(huì)（院壩會(huì)）120次；書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)30余幅；逢場(chǎng)宣傳4臺(tái)次，受教育面達(dá)90%。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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”青海省電力公司工程師王茂春說(shuō)。王茂春介紹，為了保證綠色供電順利實(shí)施，青海電網(wǎng)及發(fā)電企業(yè)做了大量工作，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。在此期間，不僅沒(méi)有安排影響新能源上網(wǎng)的設(shè)備停電檢修，而且通過(guò)智能調(diào)度保證其出力。青海省電力公司調(diào)度控制中心主任、工程師張洪介紹，“綠電7日”并非在完全關(guān)停火電的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，而是將火電出力壓到。“在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)和技術(shù)條件下，火電作為常規(guī)電源還必不可少，只是在全清潔能源供電期間，火電電量全部通過(guò)市場(chǎng)交易方式送出。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開(kāi)已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

推薦：西安免加油站廠家輔導(dǎo)培訓(xùn)班邀請(qǐng)了省直紀(jì)工委紀(jì)檢監(jiān)察室陳偉主任授課，陳偉主任就基層組織負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢干部如何抓好風(fēng)廉政建設(shè)工作從四個(gè)方面講解：一是如何面對(duì)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)與新要求，詳細(xì)剖析了當(dāng)前現(xiàn)象、新特點(diǎn)和原因分析。二是加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的主要對(duì)策。以性修養(yǎng)為立足點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)揮好員干部的師范帶動(dòng)效應(yīng)，反面教員的警示作用，建立懲治和預(yù)防的有效機(jī)制科學(xué)地構(gòu)筑敗的“”。三是紀(jì)檢干部“打鐵”還需“自身硬”。