新聞：內鄂爾多斯企業自用撬裝加油機@價格咨詢
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在，加油站經歷了一個由少到多、  由分散經營到規模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發展過程。

根據分析，隨著國民經濟的快速發展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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甘肅碌曲縣尕海鄉尕秀村面貌煥然一新，村內看不到亂丟、閑置的。徐雪攝中新網蘭州9月6日電(記者徐雪)幾場秋雨過后，甘肅甘南草原上的風已有陣陣寒意。65歲的尕布早起在火爐里添好木炭后，照例拿起掃把將門前院內打掃一遍，外出看到會彎腰撿起扔進桶里。看似尋常的舉動，對于曾長期過著游牧生活的尕布和他的鄰居們，卻是慢慢才養成的慣。在他們的“村規村約”里，“保護環境也是種修行”影響著每一位牧民生活的方方面面。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數的19.4%；中石化自營及特許加油站數量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業占2%。隨著經濟的快速發展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內成品油市場環境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

新聞：內鄂爾多斯企業自用撬裝加油機@價格咨詢一是打造能源排頭兵，推動能源供給和能源消費，實施產業轉型升級行動，建立新興產業培育扶持機制。二是促進新舊動能接續轉換，培育打造創新創業臺，統籌推進開發區創新發展，實施人才強省戰略。三是深化國有企業改革，激發市場主體活力。實施國有企業改革振興計劃，更大程度更廣范圍推行混合所有制改革，加快解決歷史遺留問題，促進民營經濟健康發展。四是加快推進重點領域改革，增強內展動力。統一規范各類審批、、服務事項，創新財政金融支持轉型升級方式，改革完善土地管理制度。