廣告語：中國精益管理第一培訓課程內容簡介： 利潤是企業的生命線，在外部需求日益減弱、市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經成為了企業利潤的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤已是企業的共識。那么，如何控制企業的營運成本？如何從成本中合理 摳 出利潤？如何進一步提升企業的效益？王文勝老師長期研究和參與豐田、三星等世界制造型標桿企業的管理實踐，結合世界最新的精益管理思想和本土文化，為中國制造型企業指出常勝久贏的高效成本管理之道。 精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產企業管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得：? 產能提高20%~25% ? 不良品減少40%~50%? 庫存減少50%~70%? 制造周期縮短50%~70%? 生產場地節約30%~40%適合對象： 制造業企業總經理、副總經理、生產現場各級經理等。客戶見證：制造業成本控制有特殊性，王老師深入到制造業現場通過科學作業、節拍等講成本，讓人耳目一新也非常實用，是我聽到的最深入、最有針對性的成本課程，啟發很大。 艾歐史密斯電氣產品（常州）減少生產過程中的浪費是降低成本的另一個方向，王老師教給我們很多方法和實用的工具，降低成本我們有信心！ 蘇州華杰電子制造業的成本與 做 有很大關系， 做 需要思路、方法，王老師實戰經驗豐富，如何通過 做 降低成本，給了我們很好的指導。 蘇州群力華制的課程和實踐結合得很緊密，成本課程也不例外，帶我們回到生產的原點控制成本，理論通俗易懂，案例豐富易學，受益匪淺。 蘇州明志 成本課程的培訓對公司的成本效率和現場管理有重要作用，解決了因為原料增長公司遇到的困境。 美利肯紡織（張家港）公司主講人：王文勝 王文勝，中國著名生產管理與運營專家，韓國三星集團授權管理培訓師，日本JMC認證精益教練，華制精益技術總監、高級咨詢顧問。擁有韓國三星集團十余年工作經歷，接受過系統的TPS和ERP（SAP）構筑、實施培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業提供過咨詢服務，具有豐富的專業生產管理與培訓指導經驗。人名條：王文勝 著名生產管理與運營專家課程大綱：一、轉變成本觀念二、科學成本管理高速循環經營三、節拍是基準班組長是核心四、設備管理 合理匹配最關鍵五、不同的作業方式產生不同成本效率六、精益品質源于價值流管理七、成本維持歸宿是資本周轉率八、浪費是經營效率最大阻礙九、成本改善回歸人性抓住人心十、成本企劃整體控制