《企業并購整合及操作方法》培訓光盤內容簡介:企業并購與整合是一項系統工程，每一個階段和環節都至關重要，在企業并購與整合的操作中，人們往往重視前面的并購過程，卻忽視了后面更重要的是管理和文化的整合。著名企業并購整合專家徐沁先生結合中外的大量精彩案例和管理實踐，系統向您講述了企業并購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關鍵點控制，使您成功規避并購風險，奏響企業并購整合的完美樂章。主講介紹:徐沁先生盛高咨詢董事長、著名企業并購整合專家，受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業人力資源戰略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究。徐先生目前擔任多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業發展和組織管控能力提升等方面開發了較多的實用工具和方法。適合對象：企業董事長、總裁、高級管理者、政府相關人員以及對企業并購整合感興趣的所有人士系列產品：《公司治理結構與企業化運營 董事會的人力資源管理》《總經理與人力資源發展戰略》《企業長期激勵體系的構建與完善》《薪酬制度的建立與完善》《目標考核與績效提升》《怎樣合理分權與授權》《企業并購整合及操作方法》培訓教材課程目錄:一、什么是企業并購與整合（一）二、什么是企業并購與整合（二）三、怎樣成為卓越的主購方四、如何在并購整合中規避風險五、企業并購整合的14個核心步驟六、什么是并購后的管理整合七、管理整合的五個主要方面八、管理整合的關鍵點控制