壹、現(xiàn)狀： 1、現(xiàn)代企業(yè)越來越面臨著更多、更新、更復雜的問題，特別是在品質管理方面； 2、品質管理人員所面臨的工作壓力和挑戰(zhàn)也越來越大； 3、品管人員每天都在處理層出不窮的品質問題，以至于 疲于奔命 ，又導致想學習有沒有時間和精力； 4、參加外部機構舉辦的各類培訓，對個人來講，在時間上和經濟上都有一定的承受難度； 5、請顧問師到企業(yè)進行企業(yè)內訓，對企業(yè)來講，在時間上和經濟上也有一定的承受難度。 如何解決？ 正是考慮到上述原因，本公司特意將歷年來我們優(yōu)秀的顧問師的有關于 品質管理 的非常成熟的課程，整理刻錄成光盤，并進行推廣，讓更多、更優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)管理人員以最便捷、最經濟地方法獲得最實用、易操作的品質管理方法。 貳、適合購買對象： 1、企業(yè)中基層管理者 2、企業(yè)經營者（作為管理教材） 3、有志于從事企業(yè)品質管理工作的企業(yè)員工 4、在校大中專學生（即將畢業(yè)的） 叁、內容大綱如下：通過光盤學習者可以掌握以下理論和實踐知識： 第一部分、品質管理（QCC研修） 1、品質管理的歷史 2、什么叫品質管理 3、什么叫好的品質 4、什么叫集體的品質 5、QC小組活動 5.1、QC小組的誕生 5.2、QC小組活動的初衷 5.3、QC小組的基本組成 5.4、QC小組活動的基本理念 5.5、QC小組活動推進方法的基本 5.6、活動的推進程序 5.7、小組成立時的注意事項 5.8、QC小組活動的運營要點 5.9、QC小組活動中管理與改善的推進方法 5.10、解決問題的程序 第二部分、QC七大工具 1、何為QC七工具 2、何為層別(分層)? 3、何為檢查表 3.1檢查表的種類和任務 3.2檢查表的看法 3.3檢查表的使用方法 4、何為柏拉圖(排列圖)? 4.1柏拉圖的任務和用途 4.2柏拉圖坐標軸的組成 4.3柏拉圖的制作方法 4.4柏拉圖的看法和使用方法 4.5柏拉圖電腦的制作方法 5、何為特性要因圖(魚骨圖)? 5.1特性和要因的關系 5.2特性要因圖的任務和用途 5.3特性要因圖的制作方法 5.4特性要因圖的作用之一:準備管理點,加以管理 6、何為直方圖? 6.1直方圖的任務和用途 6.2制作直方圖前的幾個術語的介紹 6.3直方圖的具體制作方法 6.4直方圖的電腦制作方法 7、何為管理（管制）圖？ 7.1關于管理圖的一些專用術語 7.2各種品質特性的管理圖一覽表 7.3X-R(平均值與全距管制圖)管制圖的介紹 7.4X-R圖的制作方法 7.5管制圖的種類 7.6管制圖的看法和標準的含義 7.7穩(wěn)定狀態(tài)的判定法 7.8管理圖排列異常的看法 8、何為散布圖? 8.1散布圖的任務和用途 8.2散布圖的看法 8.3看散布圖的注意事項 8.4散布圖的電腦制作法 第三部分、全員品質管理（Total Quality Management，即TQM） 1、品質管理人員應具備的知識和能力 1.1、.原理/原則（思想） 1.2、.活動要素 1.3、.手法 1.4、TQM的定義 1.5、TQM的含義 1.6、TQM的目的 1.7、TQM的基本思想 1.8、TQM的基本手法 1.9、TQM我們要做些什么 1.10、QC式的問題解決方法 2、方針/日常/職能別管理 3、TQM活動的核心--品質保證體系 第四部分、怎樣做好品質管理工作 1、品質管理的基本定義 2、品管部的機能 3、品管部門應具備之崗位職責 4、檢驗制度 5、供應商評價與選定 6、進料檢驗IQC 6.1檢驗項目 6.2檢驗方法 6.3抽樣檢驗 6.4進料注意事項 7、制程檢驗PQC 7.1、PQC之目的 7.2、PQC之做法 7.3、檢驗的重點 7.4、品質異常的處理 8、出貨檢驗OQC 8.1出貨檢驗的做法 第五部分、品質管理的決策與方案 1、掌控品質系統(tǒng)王牌--系統(tǒng)中的車馬炮任你操縱,談笑間運籌帷幄 1.1癥結 1..1.1對待品質管理的態(tài)度 1.1.2不良后果 1.2根源剖析 1.2.1認識上的因素 1.2.2約束品質的客觀條件 1.3處理的基本原則 1.4要點提示 1.4.1品管作業(yè)系統(tǒng)組成之間的關系 1.4.2品質標準之間的辯證關系 1.4.3企業(yè)標準制定應遵循的基本原則 1.4.4品質管理應掌握的系統(tǒng)王牌 1.4.5品質管理中易犯的錯誤 1.5決策方案 1.5.1選擇檢驗標準的決策 1.5.2設立標準執(zhí)行部門的決策 1.5.3維護標準執(zhí)行權威的必要性 1.6案例分析 2、怎樣建立品質標準--沒有品質標準,品質管理就成為空中樓閣,無源之水,無本之木 2.1癥結 2.2根源剖析 2.3處理的基本原則 2.4要點提示 2.4.1品質標準的基本組成 2.4.2建立品質標準的基本要求 2.4.3建立品質標準體系的基本作業(yè)方法 2.4.4建立品質標準執(zhí)行體系的作業(yè)方法 2.5案例分析 3、如何控制品質成本--品質成本是生產成本的組成部分,控制品質成本是你的首要任務! 3.1癥結 3.2根源剖析 3.3處理的基本原則 3.4要點提示 3.4.1品質成本的基本組成 3.4.2控制品質成本的目的 3.4.3控制品質成本在理念上要解決的誤區(qū) 3.4.4控制品質成本的主要方法 3.5決策方案 3.5.1控制品質成本的組織決策 3.5.2控制品質成本的技術決策 4、如何進行品質決策--品管,不是越嚴越好;品質,不是越高越好;品質決策是干什么呢? 4.1癥結 4.1.1不重視品質決策的表現(xiàn) 4.1.2不良后果 4.2根源剖析 4.3要點提示 4.3.1品質決策的意義 4.3.2品質決策者應具備的基本素質 4.3.3品質決策的一般流程 4.3.4品質決策過程應注意的主要問題 4.3.5怎樣理清品質決策的思路 4.3.6品質決策的實際操作方法與步驟 4.4案例分析 5、品質問題追溯的有效手段 沒有有效的品質問題追溯程序手段和辦法,品質問題就永遠無法根本解決 5.1癥結 5.1.1問題的主要原因 5.1.2不良后果 5.2根源剖析 5.3處理的8條基本原則 5.4重點提示 5.4.1品質問題的6種追溯的方法 5.4.2品質問題5種追溯的途徑 5.5決策方案 5.6案例分析 6、品管 三招半 ---首檢自檢抽檢班組長巡檢 6.1出現(xiàn)的問題--品管不到位的18個主要原因 6.2根源剖析 6.3處理的5條基本原則 6.4要點提示 6.4.1品管三招半的現(xiàn)實意義 6.4.2自檢的方法和作用 6.4.3互檢的方法和作用 6.4.4抽檢的方法和作用 6.4.5班組長巡檢的方法和作用 6.4.6注意事項 6.5決策方案 7、怎樣進行 品質設計 --造成品質問題的最根本原因,常常在設計上! 7.1根源剖析--品質不是檢驗出來的,不是生產出來的,而是設計出來的! 7.2 處理的基本原則 7.3 重點提示 7.3.1品質設計觀點的產生 7.3.2品質設計的作用: 7.3.3品質設計的要點 7.3.4品質設計的具體要求 7.3.5品質設計的具體內容 7.4案例分析 8、品質事故如何處理 8.1癥結--=問題 8..1.1品質事故的判定 8..1.2不良后果 8.2根源剖析 8.3處理的基本原則 8.4重點提示 8.4.1根本原則：防范于未燃！ 8.4.2質量問題處理的原則 8.4.3已發(fā)生品質事故的處理 8.5決策方案 8.5.1品質事故處理的領導決策 8.5.2品質事故處理的技術參與 8.6案例分析 9、品質分析----品質管理的利刃 沒有比較，就沒有鑒別；沒有數(shù)據(jù)，就沒有依據(jù)。 9.1品質分析有多重意義 9.2認識上的癥結 9.3根源剖析 9.4處理的基本原則 9.5要點提示 9.5.1品質分析的基本原則 9.5.2品質分析部門或人員的責任 9.5.3品質分析部門或人員的義務 9.5.4品質分析的目的 9.5.5品質分析的主要對象 9.5.6品質分析所得數(shù)據(jù)的主要用途 9.5.7品質分析作業(yè)時應注意的主要事項 9.6案例分析 肆、光盤價格：100元/張（含郵寄費，需開發(fā)票另加10%） 伍、購買方式： 您可以通過以下四種方式付款購買： 1、直接上門購買（適合廈門及周邊地區(qū)，但浪費時間） 公司地址： 廈門蓮前西路182號202號廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司； 2、通過郵局郵購（時間較長） 匯款地址（請在附言欄內注明所需事項）： 廈門市蓮前西路182號202號廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司，收款人：唐春山； 3、存入銀行卡（快捷、方便，建議使用）： 農行卡（可以沒有農行卡直接填單或在柜員機上輸入賬號即可）： 戶名：況華云 卡號：6228480070187904118 4、公司轉帳（不需開發(fā)票者請不要選擇此種方法）： 名 稱：廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司 地 址：廈門市蓮前西路182號202號 電 話：0592---8591042 傳真：0592---5197164 開戶行：中國農業(yè)銀行廈門蓮花支行 帳號：40-324001040012681