主講：余世維 美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博土后研究,被譽(yù)為 中國(guó)管理教育第一人 國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一,演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華,2005年度他再次榮獲 中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師 、 中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師 稱號(hào)，并被授予 2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。2007年再次榮獲 中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 榮譽(yù)稱號(hào)?！囤A在執(zhí)行第2版》各講主要內(nèi)容：第一講：執(zhí)行力 如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一、案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)二、分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。一、案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻二、分析《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。第三講：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。一、案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩二、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性 對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。第四講：決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。一、案例溫州民企的特質(zhì)長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)二、分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五講：我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。一、案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢二、分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4．跟進(jìn)5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己第六講：執(zhí)行 一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障。第六講：執(zhí)行-------一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充： 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障。